什麼是目標管理 意義： 透過目標及標準之規劃、執行、考核、改善 來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心 態之發展。ACTIONPLANDOCHECK 溝通與激勵 績效考核 目標設定 行動展開績效改善 目标设定与分解的步骤 1、建立信息网3、确定责任2、建立协作网 4、确定关键 目标领域 5、进行能力 分析 6、提出基本 假设 9、分配资源8、制订计划 7、编写有效 目标 10、协调11、确定权限 12、制订目标 反馈 准 备 阶 段 把 目 标 变 行 动有效的企业目标绩效管理体系 绩效计划： 活动：与员工一起确定部门和员工绩效目 标，制定目标和行动计划 时间：绩效期间开始时 绩效过程管理： 活动：观察、记录和总结绩效，提供反 馈； 就问题与员工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间 绩效考核： 活动：评估部门/员工的工作绩效 时间：绩效期间结束时 绩效考核反馈面谈： 活动：主管人员就评估的结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时 公司绩效目标分解部门绩效目标 绩效管理循环 绩效考核结果运用：员工发展计划、培训、薪酬调整、奖金发放、人事变动目标体系图总目标经理目标 科长目标 员工目标与组织目标直接 相关程度高 与组织目标直接 相关程度低 〔为间接目标〕 。。。。。。