谁的螺蛳湾？ 螺蛳湾中心沟通提案 BST/2013.11.12 如果不加个老字，只跟的士师傅说螺蛳湾， 他们几乎都会默认首选天豪·螺蛳湾。 为什么？ 四年的沉默失声， 四年的徘徊犹疑， 四年的政府压制， 四年的市场缺席， 还有多少个四年可供挥霍。 对于螺蛳湾中心而言， 已经到了箭在弦上，不得不发的关口 昔有诸葛亮隆中对，为刘皇叔计定三分天下。 今日，博思堂为螺蛳湾中心筹谋崛起六策， 旨在为螺蛳湾中心，正名。立势。发声 取VS舍 崛起六策之： 舍弃螺蛳湾之名， 另起炉灶，避开新螺蛳湾行不行？ 绝对不行！ ·据统计，螺蛳湾的无形品牌资产达700亿。 如此雄厚的品牌资本不能拱手让人。 ·20年商业沉淀，老昆明人的城市记忆， 如此得天独厚的人气基础不能拱手让人。 ·1环内的城心地段，与南屏街咫尺之邻， 如此全城公认的城心地段不能拱手让人 因此，螺蛳湾不能拱手相让， 一场螺蛳湾争夺战已是势在必行， 要与新螺蛳湾PK取舍 真VS伪 崛起六策之： 仍旧维持认知模糊的现状， 两个螺蛳湾真伪并存行不行？ 绝对不行！ ·昆明城市记忆深处的螺蛳湾只有一个，还在原处，从来不曾离开。 ·新螺蛳湾是政府意志的产物，并不能改变螺蛳湾在人们心智中的位置。 ·正如真假美猴王，真假之家的对决不可避免，名正才能言顺，言顺才能立势 因此，螺蛳湾中心要与新螺蛳湾PK真伪 进 VS退 崛起六策之： 不与新螺蛳湾针锋相对， 退一步海阔天空行不行？ 绝对不行！ 加多宝与王老吉的正宗凉茶之战， 彼此针尖麦芒，绝不退让， 彼此都清楚，谁退让谁灭亡。 螺蛳湾中心也是如此， 新螺蛳湾与老螺蛳湾的正宗螺蛳湾之战， 进一步，即便不胜，亦立不败之地。 退一步，不是海阔天空，而是泯然众人 因此，螺蛳湾PK中心必须迎难而进， 与中豪螺蛳湾进行一场心智领域的传播战， PK进退 老VS新 崛起六策之： 专注老螺蛳湾的老， 聚焦20年商脉沉淀行不行？ 绝对不行！ ·老只是城市历史，只是商业记忆，不能凝聚立竿见影的商业价值。 ·老只是温软情感，不能支撑地位，不能建立差异化价值区隔。 ·老只是区位认知，不能战略借势，不能发出震撼全城的声音 因此，螺蛳湾中心城市文脉之路走不通， 需要老中创新，老中求变，老中超越。 需要与新螺蛳湾PK老新 大VS小 崛起六策之： 继续老螺蛳湾的小商品市场定位， 与新螺蛳湾同质化竞争行不行？ 绝对不行！ ·新螺蛳湾其本质还是定位于小商品集散市场，新瓶装老酒，名新实老。 ·从业态规划上看，螺蛳湾中心其本质为大型城市综合体，老瓶装新酒，名老实新。 ·一大一小，已形成天然业态定位区隔，一个延续螺蛳湾商业传统，一个赋予螺蛳湾全新商业内容，虽同有螺蛳湾之名，本质已然不同 因此，螺蛳湾中心要与新螺蛳湾PK大小 近VS远 崛起六策之： 大凡商业项目，都在说中心， 继续模糊地说中心行不行？ 绝对不行！ ·中心莫过CBD，一座城市只有一个CBD，在昆明，毫无疑问是南屏街，本案距离最近不可不说。 ·三环与一环的地段价值差别昆明人都知道，螺蛳湾中心在一环的事实不可不说。 ·距离中心的物理远近，本土商脉与外来资本的情感远近，不可不说 因此，螺蛳湾中心要与新螺蛳湾PK远近 取舍之争，真伪之争， 为螺蛳湾中心正螺蛳湾之名。 进退之争，新老之争， 为螺蛳湾中心立逐鹿之势。 大小之争，远近之争， 为螺蛳湾中心发竞争之声 通过对螺蛳湾中心的战略思考，围绕崛起六策的战略核心，我们认为，螺蛳湾中心的全新定位应该是： 一环内·老螺蛳湾·昆明乐活集散地 中心认知 螺蛳湾正名 商业主题区隔 定位建议。。。