1/15
大立教育2018造价师案例模拟题（二）
试题一（20分）
【背景材料】某业主拟建一年产50万吨产品的工业项目。已建类似年产25万吨产品项目
的工程费用为2500万元，生产能力指数为0.8，由于时间、地点因素引起的综合调整系数
为1.3。工程建设其他费用300万元。基本预备费率10%。
拟建项目有关数据欧亿·体育（中国）有限公司如下：
1．项目建设期为1年，运营期为6年，项目建设投资包含500万可抵扣进项税。残值
率为4%，折旧年限10年，固定资产余值在项目运营期末收回。
2．运营期第1年投入流动资金500万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部
收回。
3．产品不含税价格60元/吨，增值税率17%。在运营期间，正常年份每年的经营成本
（不含进项税额）为800万元，单位产品进项税额为4元/吨，增值税附加税率为10%，所
得税率为25%。
4．投产第1年生产能力达到设计生产能力的60%，经营成本为正常年份的75%，以后各
年均达到设计生产能力。
问题：
1．试计算拟建项目的建设投资。
2．列式计算每年固定资产折旧费、回收固定资产余值。
3．列式计算每年应交纳的增值税和增值税附加。
4．列式计算计算期第2年、第7年的调整所得税。
5．列式计算计算期第2年、第7年的净现金流量。
（计算结果保留两位小数）
试题二（20分）
【背景欧亿·体育（中国）有限公司】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工
作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前
一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。
2/15
图2.1网络图
表2.1各工作持续时间和估计费用表
工作持续时间（天）费用（万元）
问题：1.在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进
度计划原始方案的关键路线和计算工期。
图2.2网络时间参数计算
daliedu咨询热线：4000-800-409
3/15
问题2．计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
问题3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2
所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期
（要求写出调整优化过程）。
表2.2
工作可压缩时间（天）压缩单位时间增加的费用（万元/天）
试题三（20分）
【背景欧亿·体育（中国）有限公司】某招标项目招标控制价210万元。2017年10月25日-10月31日发售招
标文件。投标须知前附表部分内容如下：
条款号条款名称编制内容
1.3.2计划工期30周
1.9.1踏勘现场不组织
1.11分包
中标人必须将绿化工程分包给本市园
林绿化公司
2.2.2投标截止时间2017年11月10日13时
3.3.1投标有效期2018年2月10日
3.4.1投标保证金
投标保证金的形式：现金支票
投标保证金的金额：10万元
3.5.2近年财务状况的年份要求3年
3.7.3签字或盖章要求单位公章、法人盖章、项目经理盖章
5.1开标时间2017年11月20日8时
daliedu咨询热线：4000-800-409
4/15
6.1.1评标委员会的组建
评标委员构成：7人，其中招标代表3
人，技术专家3人，经济专家1人
7.3.1履约担保
履约担保的形式：银行保函
履约担保的金额：招标控制价的10%
某施工单位决定参与某工程的投标。施工网络计划如下：（相应的工期30周，报价200
万元，其中成本180万元，利润20万元）
关键工作可压缩时间及相应增加费用
关键工作ACEHM
可压缩时间（周）12132
压缩1周增加的成本（万元/周）3.52.54.56.02.0
招标文件规定：评标采用“经评审的最低投标价法”，工期不得超过30周，施工单位自
报工期在30周基础上，每提前1周，其总报价降低4万元作为经评审的报价。
【问题】
1.投标须知前附表的内容有哪些不妥？为什么？
2.为争取中标，该施工单位投标报价和工期各为多少？
3.该施工单位的评标价为多少？
4.该施工单位如果中标，签约合同价为多少？成本利润利率为多少？
试题四（20分）
【背景材料】某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500
—2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日-8
月18日）。
施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。
（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；
变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工