虽于欧亿·体育（中国）有限公司来说，上大是消

营润、资回报和自由现是此
（见图1）。际上，型油气产品的查、开发
和生产成上升已超品涨幅，
导现和回报双双落。桶油的上成
超过1,000亿元。持续的品下跌可
资，行动变现状已不缓

图1自2006年来，上业财务指标下
6大型业、12间国石油司和22独开发的平值
欧亿·体育（中国）有限公司来战服务（伦贝谢业询）
油气欧亿·体育（中国）有限公司应当前局势和油暴跌的
式一，是设面削成别是针
务供应”面，力挤压期成的做
作，决欧亿·体育（中国）有限公司面临的杂和等统性挑
战，由此显著提升回报平

织汽车欧亿·体育（中国）有限公司中的丰田司（见11页
边栏），油气上业的作模式应当下
三路进行转型
1. 过营供应的联作来提
2. 技术协作和设计
3. 绩统一
上营润平
占总的
资回报营润
2006
25
3534
2007
23
32
2008200917
201020
2011
23201219基线工作生产率非生产时间无工作时间标杆
100
100
60
40
300
提升200%
图2动绩提升的力
来员工活动日，战服务（伦贝谢业询）
打界级队
性日俱油和油开采需
工型作业，油气开发的业务已成

其结果是，营必须过缩周期来
盆地开发风险、快生产，同时削营资
需和周期成。他们而，重
的营正在使用种来自服务供应的创
技术单井钻变为井同钻、12
小时服务变为24小时值，还现“
链式压”，可同时促进两口或口井产，
由此提。而，便这样的“工厂”模
式，摆脱的。理论大
值相，营力现的平相
的研，补这一在大上决
于营和供应间的协作

此协作可过种式创值
设备工员用

为提绩，营可服务组
联队（JET）。这些队开规
划行的面评估、落需的进
4页图3）

业力，而提成设备
工员的用等式，协作
长期力
指的月现2013年，在战服务（伦
贝谢业询）的帮助下，北一大型油气
由双共同领导，旨在提和绩

联队的任务是两业的在
过统性的诊括现场、访谈、时
间日和专见，联队
各组成，且估量为止一
在计划开时的预先设想

详细检视计划采的体措、些来自
佳作的知识可共，在何处署的
的

必的变革理贯彻思想，且保
基骤。在几月内，营设压
成缩25%。此同时，联队
过保时有的议话
键作业过中，且绩成果相而
生的成果，保两者头进、提现场
作、工作设计、作业和维护活动转型，
绩话

诊断和建立标杆制定最佳实践行动成立项目管理办公室
联合指导委员会
运营商和服务商的高管
联合效率团队
图3联队协作模型
欧亿·体育（中国）有限公司来战服务（伦贝谢业询）基于已开的联队组
业询）发现，这一行动成功否决于下
几项键
1. 过据、现场和访谈，形
成面而彻的事基础和绩基
这在识别阻碍绩的颈的同
时，

2. 点由单纯生产时间转向油气井
间内，业可获得丰硕（见图4）

3. 职工作组，在油气井的规划付
过中相和体紧
结来。在营面，这些工作组括
工、钻井、井资产理队。而在供
应面，他们盖技术、作业和规划等
缆暂、和连续油（在油气井
产作业时）等诸领域

4. 双转变为“何共同提
得持、和持续进

5. 创绩监测面来责任制，保
际和在的，保持营
供应间的话。联队模型可
在提升常规油气的作业现场经济
有响力的作用。，在阿巴穆
资开发可失可行性

56%
27%
调动 / 撤离
生产时间（包含维护工作）
运营商
非生产
时间压裂非生产
时间
9%
8%
图4针油气井付周期的提升举措
欧亿·体育（中国）有限公司来员工活动日，战服务（伦贝谢。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看