摘要
在全球经济调整、国际贸易和投资增长放缓,以及全球经济复苏乏力的情势下,再加
上铅酸蓄电池自2016年1月1日起开始征收消费税,以及环保部出台的《关于加强铅酸
蓄电池及再生铅欧亿·体育（中国）有限公司污染防治工作的通知》,进一步加重了企业的负担,使得铅酸蓄电池
企业发展面临重重限制。因此,如何适应经济新常态,调整公司战略,保持公司可持续发
展,是当前我国铅酸蓄电池企业亟待解决的重大课题

本文在研究国内外相关文献的基础上,运用战略管理的相关理论和方法,以GD集团
公司为例,分析GD集团公司发展的外部环境,运用SWOT分析工具,对其现行战略进行
分析,明确GD集团公司发展的战略定位和战略选择,并提出战略实施的保障措施。其内
容主要分为七部分:
(1)绪论。这一部分主要包括论文选题的背景和研宄意义、国内外相关研宄现状、
研究的方法以及研究的内容和框架

(2)本文研宄的理论華础。主要包括战略、战略管理等相关概念的界定、战略的类
型、战略管理研究的基本方法以及相关理论

,
(3) GD集团公司发展的外部环境。主要分析GD集团公司发展的外部环境,包括宏观
环境、竞争环境等,从而为公司战略制定提供依据

(4) GD集团公司现有战略及SWOT分析。主要分析GD集团公司现有战略的不足,并
运用SWOT分析GD集团公司内部的优势和劣势、外部的机会与威胁,从而为GD集团公司
战略选择提供依据

(5) GD集团公司发展的产业定位及战略选择。在五力模型、SWOT分析的基础上,研
宄国内外相关公司产业选择模式,提出GD集团公司的产业定位;运用STOT分析工具分析
GD集团公司的战略选择

(6) GD集团公司战略实施的保障措施。这一部分主要从从发挥战略领导力、创设能
力型组织、培养和塑造支持战略的风气和文化以及培养更新战略的能力等四大方面分析GD
集团公司战略实施的保障措施

(7)研究结论与展望。主要概括本文研究的主要结论和未来研究的展望

关键词:战略管理;产业定位;战略选择;GD集团公司
I Abstract
In the context of global economic restructuring, slowing growth in international trade and
investment, and sluggish global recovery, plus lead-acid batteries since January 1, 2016 the levy
of excise tax, and the Ministry of Environmental Protection issued by the strengthen the
lead-acid batteries and renewable lead industry pollution prevention and control work notice,
ftirther aggravating the burden of enterprises, lead-acid batteries in the development of
enterprises face a heavy limit. Therefore, how to adapt to the new economic normality, adjust the
company strategy, keep the company!s sustainable development, is the current lead-acid battery
enterprises in China urgently to solve the major issue.
This article is based on the study of relevant literatures at home and abroad, using the
relevant theories and methods of strategic management, taking GD group as an example,
analyzing the external environment of GD group development, using SWOT analysis tools,
analyzing its current strategy, clarifying the strategic positioning and strategic choice of GD
group development, and proposing the safeguard measures of strategy implementation. Its
contents are mainly divided into seven parts:
(1) Introduction. This part mainly includes the background of the thesis topic, the research
significance, the current research situation, the research method and the content and frame of the
research.
(2) The theoretical basis of this paper. It mainly includes the definition of strategic,
strategic management and other related concepts, the type of strategy, the basic methods of
strategic management research and related theories.
(3) GD Group development of external environment. The main analysis of GD Group
development of external environment, including macro environment, competitive environment,
so as to provide a basis for corporate strategy development.
(4) GD Group Company&39;s existing strategy and SWOT analysis. The main analysis of GD
Group Company’s existing strategy deficiencies,and use SWOT analysis GD group internal
strengths and weaknesses,external opportunities and threats,to provide the GD Group strategic
choice for the basis.
(5) GD group development of industrial positioning and strategic choice. On the basis of
the five-force model and SWOT analysis, the paper studies the industry selection mode of the
relevant companies at home and abroad, proposes the industrial positioning of GD Group
Corporation, and analyzes the strategic choice of GD group by using SWOT analysis tools.
(6) GD Group company strategy implementation of the safeguard measures. This part
mainly from the role of strategic leadership, creating ability of organization, training and shaping
ii the culture and cultural support strategy and cultivate the ability to update the strategy of security
measures for the implementation of GD group strategy in four aspects.
(7) Research conclusions and perspectives. This paper summarizes the main conclusions
and prospects of future research.
Keywordsrstrategic management, industrial positioning, strategic choice, GD group
<
in 目录
I
Abstract II
—
^(一)研究背景和意义1.研究背景 1
2.研宄意义 1
(二)国内外研宄现状1.国外研宄现状2.国内研究现状(三)研宄方法 3
(四)研宄内容和框架二-、相关理论基础 6
(一)相关概念界定1.战略的含义 6
2.战略管理的含义及其实质(:)战略的类型 7
(三)战略管理研宄的基本方法
:1.宏观环境分析(PEST分折)2. 力模型 8
3. SWOT分析法(四)战略管理研究的相关理论1.竞争优势理论2.核心能力理论
II
3.动态能力理论三、GD集团公司发展的外部环境分析(一)GD集团公司发展的宏观环境1.宏观经济因素2.政治法律因素3.社会文化因素4.技术因素 14
(
一
.)GD集公司发展的竞争环境1.战略群体I :工业用蓄电池制造商2.战略群体1丨:电动车用蓄电池制造商3.战略群体111:电力电缆制造商四、GD集团公司现有战略及SWOT分析
24
(一)GD集团公司现有战略分析
24
(二)GD集闭公司发展的SWOT分析
,
25
1.优势分析 25
2.劣势分析 25
3.机会分析
;
26
4.威胁分析 27
五、GD集团公司发展的产业定位及战略选择
28
IV (一)GD集团公司发展的产业定位
28
1.蓄电池欧亿·体育（中国）有限公司内企业的产业选择模式
28
2.基于核心能力的GD集团公司发展的产业定位
28
(二)GD集团公司发展的战略选择
29
1.国际化战略 30
2.重构战略管控
31
3.资源整合战略
31
4.技术为本战略
31
六、GD集团战略实施的保障措施
33
(一)发挥战略领导力
33
(二)创设一个能力型组织
:
33
(三)培养和塑造-种支持战略的风气和文化
34
(四)具有更新战略的能力
34
七、研究结论与展望 36
(一)研宂结论 36
(二)未来研宂展望
36
37
麵
论文独创性声明
论文使用授权声明
V 一
、绪论
(一)研究背景和意义
1.研宄背景
近几年来,在全球经济调整、国际贸易和投资增长放缓,以及全球经济复苏乏力的情
势下,我国经济下行压力也在加大,市场需求仍然疲软。从铅酸蓄电池企业来看,由于技
术装备升级、环保设施投入增加等原因,企业盈利空间持续收窄。再加上铅酸蓄电池自2016
年1月1日起开始征收消费税,以及环保部出台的《关于加强铅酸蓄电池及再生铅欧亿·体育（中国）有限公司污
染防治工作的通知》,进一步加重了企业的负担,使得铅酸蓄电池企业发展面临重重限制

在这种情势下,如何适应经济新常态,调整公司战略,保持公司可持续发展,是当前我国
铅酸蓄电池企业亟待解决的重大课题

GD集团有限公司成立于1970年,是我国蓄电池欧亿·体育（中国）有限公司的龙头企业之一,公司经营范围
包括研发和制造高容量、全密封、免维护的铅酸蓄电池,以及锂离子电池、电子电源设备、
新能源及太阳能组件系统集成、风力及风光互补发电系统集成、地源热泵系统、超级电容
器、动力设备、节约能源技术等,产品广泛应用于通信、铁路运输、电力、航空、船舶、
广电、金融等各个领域

GD集团公司凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力,历经创业的艰辛和成长的阵痛,
在具有战略思维和鲜明个性的企业家的引领下,抓住机遇、勇于探索,经过十几年迅速而
稳健的发展,已发展成为我国高科技新生代能源产品研发、生产、销售及回收基地,公司
有先进的生产技术,有高品质的生产系统,科研开发能力强,市场营销服务水平高,曾荣
获“国家环境友好企业”、“中国驰名商标”称号,也是“中国电子信息百强企业”、
“全球新能源企业500强”、“全国民营企业500强”

当前,我国正值经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期“三期叠
加”的“新常态”。面对新常态,面向未来,面对国际化背景下市场环境瞬息万变和竞争
规则重新确立的外部压力,面对企业规模化发展与管理系统能力不足的内部矛盾,GD集团
公司需要重新思考企业的战略选择,寻求经营的理性化改造和内部运作能力的系统突破,
推动企业持续、健康、稳