摘要
制造业物流一体化管理的目标是依据物流管理的研究及发展方向,对制造业整个物流过程采
取科学的分析,对因物流管理影响企业成本的各项因素进行分析研宄,然后对整个物流过程进行
整体规划,加强内部管控,对制定措施实施的监管,逐步实现物流管理的程序化、科学化,为制
造业降低生产成本,提高产品核心竞争力奠定基础,真正实现物流一体化管理是制造业新的利润
增长源泉的管理目标

本文通过对物流一体化相关管理理论的研宄及探讨,分析了宁夏金昱元化工集团供销公司物
流管理的现状,结合现代物流管理相关理论,总结宁夏金昱元化工集团供销公司物流管理中存在
的原料库存偏高、资金占用额过大、财务费用偏髙等问题,并结合公司目前及未来的物流信息化
管理需求,提出公司在原料、备品备件、产成品运输等方面的物流一体化管理思路,在统购统销
的管理要求下,实现公司物流成本最小化和产品价值最大化的管理目标,全面提升宁夏金昱元化
工集团各产品的核心竞争力。希望通过本论文的研宄,提升宁夏金昱元化工集团供销公司的物流
管理水平,提高其核心竞争力

关键词:宁夏金昱元化工集团供销公司,物流一体化,管理 Abstract
A management of manufacturing logistics is based on the objectives of the research and
development direction of logistics management adopt a scientific analysis of the manufacturing
industry in the whole logistics process. To analyze the influencing factors of the logistics
management for the enterprise cost. Then the overall planning of the whole logistics process,
strengthening internal control to formulate measures for llie implementation of the supervision,
gradually implementation of procedures and scientific management of logistics,for the
manufacturing industry to reduce production costs, to lay the foundation to enhance the core
competitiveness of products, realize the integration of logistics management in manufacturing
industiy is the new source of profit growth management goals.
In this paper, through the research and Discussion on the integration of logistics management
theoiy,analyzes the present situation of Ningxia JinYuyuan chemicals marketing company of
logistics management, combined with the theory of modem logistics management, summarizes the
existing Ningxia JinYuyuan chemicals marketing company in the logistics management and
inventory of raw materials is high, the amount of funds used is too large, high financial costs and
other issues, and combined with the company&39;s current and future logistics information
management needs, and proposes the idea of integration of logistics management in raw materials,
spare parts and finished goods transportation and other aspects of the company, in the purchase and
sale management requirements, to achieve the company to minimize the logistics cost and
maximize the value of the product management objectives, to enhance the core competitiveness of
Ningxia JinYuyuan chemicals marketing company of each product. We hope that through this study
can enhance the logistics management level of Ningxia JinYuyuan chemicals marketing company 9
improve the core competitiveness.
Keywords:Ningxia Jinyuyuan Chemicals Marketing Company Logistics integration. The
management 目录
第一章绪论 1
第一节研宄背景及意义第二节国内外研宄现状第三节研宄目的第四节研宄内容第二章企业物流一体化理论综述第一节物流一体化的概念第二节物流一体化的形式第三节物流一体化管理的理论方法第三章宁夏金昱元化工集团供销公司物流管理现状第一节宁夏金昱元化工集团供销公司简介第二节宁夏金昱元化工集团供销公司物流管理业务流程现状第三节宁夏金昱元化工集团供销公司物流管理信息化现状第四节大宗原料、备品备件物流管理现状第四章宁夏金昱元化工集团供销公司物流管理存在问题及问题成因....20
第一节宁夏金昱元化工集团供销公司物流管理存在问题第二节宁夏金昱元化工集团供销公司物流问题成因
26
第五章宁夏金昱元化工集团供销公司物流一体化管理措施
31
第一节宁夏金昱元化工集团供销公司实施物流一体化管理的原则
31
第二节优化物流管理组织机构
31
第三节物流业务流程的优化
33
第四节物流管理信息化系统优化
35
第五节大宗原料、备品备件物流管理的优化
36
第六章宁夏金昱元化工集团供销公司物流一体化保障措施
38
第一节建立健全组织机构完善基础设施
38
第二节加强外部协调
38
第三节持续推进信息化管理
39
第七章结论 41
詩规 42
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宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节研究背景及意义
一
、研究背景
现代物流一体化管理是经济、社会和科技发展到一定阶段的产物,其核心是突出系统整合、
流程优化的理念,运用信息技术和供应链管理手段实施一体化运作,达到降低物流成本、提高效
率、增强企业对相关单位的管控能力,从物流一体化管理角度为企业提供新的利润增长点,是企
业利润稳步增长的有效措施之一

宁夏金昱元化工集团有限公司是西北地区一家从事氯碱产品生产的化工制造企业。自2005
年起受房地产业持续发展,氯碱欧亿·体育（中国）有限公司主要产品一聚氯乙烯树脂市场需求大于供给,市场货源紧缺,
销售价格一路髙涨,全国各地不断新建氣碱企业,造成氯碱欧亿·体育（中国）有限公司无序扩产。但由于受国际金融
危机及国内宏观经济调控,截止目前,氯碱产品销售市场呈现供大于求,销售价格持续下跌的局
面。同时新建氯碱企业不断投产,造成氯碱欧亿·体育（中国）有限公司产能过剩的局面越来越严重,企业之间竞争越来
越激烈,销售价格己接近氣碱欧亿·体育（中国）有限公司产品的平均成本,氣碱企业生存空间越来越小

宁夏金昱元化工集团有限公司是氯碱欧亿·体育（中国）有限公司率先发展循环经济企业之一,综合生产成本较同行
业较低。目前企业年产聚氯乙烯树脂22万吨,烧碱10万吨,电石22万吨,水泥50万吨,年工
业产值23亿元左右。受氯碱欧亿·体育（中国）有限公司产能严重过剩,同欧亿·体育（中国）有限公司之间竞争加剧影响,销售价格接近企业
生产成本,企业获利能力越来越弱,公司徘徊在亏损边缘。如何才能“保饭碗,稳发展,确保盈
亏平衡,努力实现稳中求发展,共创好未来!”是企业面临的首要问题

二、研究意义
每一项成功的管理模式,都是管理理论与具体实践相结合的产物。当制造企业通过降低原材
料消耗目标实现企业利润目标越来越困难的时候,物流一体化管理恰恰是企业新的利润增长源
泉。随着氯碱欧亿·体育（中国）有限公司的持续发展,目前氯碱产品基本上已经呈现供大于求的供需局面,欧亿·体育（中国）有限公司之间的
竞争己经由产品成本的竞争向企业的供应链管理竞争转变。为适应企业内、外部环境变化,提髙
企业核心竞争力,提升企业获利能力,公司必须明确物流管理发展规划,结合企业实际,制定切
实可行,符合物流管理发展趋势的物流一体化方案,为物资采购物流管理、生产系统物流管理、
产品销售物流管理的整体发展提供保障。本文研宄具有以下现实意义:
1.提髙物流管理水平
髙绩效的物流管理能平衡物资采购物流管理、生产系统物流管理、产品销售物流管理三者之
间的关系,恰到好处融合、分解三者之间的任务目标,使三者之间的任务目标保持一致。杜绝三
者之间相互扯皮的现象,协调三者之间相互配合,共同实现企业利益最大化

2.降低物流成本
降低物流管理成本,获取第三方利润。由于缺乏统一管理,统筹安排,采购物流、生产物流、
销售物流三者之间在物流管理中存在很多资金占用现象。导致生产企业物资库存仓库大宗材料及
-1 - 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
库存物资量大,生产企业成品仓库产成品库存量大。二者加起来对企业的流动资金占用额庞大,
影响企业正常财务支付。如何通过加强物流管理,降低物流成本,获取第三方利润是宁夏金昱元
化工集团供销公司首要任务。公司实施物流一体化管理的主要目的就是通过加强对物流管理,尤
其是供应链管理,降低公司物流管理成本

3.增强企业核心竞争力
实施供应链管理,增强企业核心竞争力。增强企业核心竞争力,就要加大对供应链管理力度,
物流一体化管理区别于传统物流管理的最根本就在于运用现代物流供应链管理理论进行物流管
理业务指导及规范,降低企业整个物流链运营成本,实现降低生产成本的最终目标,达到增强企
业核心竞争力的目的

第二节国内外研究现状
一
、国外研究现状
物流(Physical Distribution) —词最早由美国人阿奇萧在1915年于《市场流通中若干
问题》中首次提出,而完整的物流概念、理论体系是在二战中形成的。物流一体化的研宄始于采
购、生产和销售一体化

美国人Michael Porter首先提出了 “价值链”的概念,从价值链的加都分析物流一体化

强调从系统观点出发,通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、销售直到最终消费者的整个
过程中物流与资金流、信息流的协调,以此满足顾客的需要

较早使用Integration这一术语是美国人约瑟夫(JosPeh Harrington)博士 1973在
《Ccomputer Integated Manuafeturing》一书中首次在计算机领域提出Integration概念,主
要涵义指:通过计算机系统将企业生产经营过程中的设计、制造、销售等不同环节,各种智能进
行协调和联合,以达到充分有效地利用资源、减少浪费,快速响应市场变化的目的

物流一体化过程是一个不断深化的过程。Stvenesl和Graham等把该物流一体化过程归纳
为4个阶段:初始阶段、功