再创新高
保险业的并购整合
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目录
1 前言
2 主要发现
4 为整合做好准备
6 目标运营模式设计
10 整合管理
14 实现价值
18 展望未来
20 受访者结构与研究方法
21 关于Remark
22 关于安永
22 安永联系人
再创新高:保险业的并购整合1
前言
近两年来，保险业内并购量居高不下。然而，虽然保险公司擅长进行交易，
但衡量交易是否成功的标准常常是两家公司整合的效果以及所实现的利益

在这一背景下，我们撰写了全球金融服务并购整合研究的第二期 —
《再创新高》。尽管在保险欧亿·体育（中国）有限公司中，人工智能在许多业务流程方面的作用日益
突显，但并购整合的设计与实施仍然是人类需要面临的一项巨大挑战

令人欣喜的是，基于对全球50余家公司的采访，我们的研究表明，保险公司
如今已意识到，尽早将整合设计提上交易决策议程十分必要。大多数公司均已
制定出成熟的整合计划和目标运营模式，在交易完成之前便能及时就位。他们
非常清楚在掌控目标业务时，需要确保业务运行的稳定性，并按照关键交易
驱动因素进行执行工作

尽管如此，之后的工作才是实现利益的关键。许多保险公司正努力思考如何
在整合阶段留住关键人才，建立更稳固的客户关系。一些公司将并购作为扩大
业务模式转型范围的工具，尤其是当他们了解到数字化与其他新兴科技带来的
机遇之后。如果保险公司想要在整合期间实现这些目标，那就需要进一步关注
其自身的治理、问责制与绩效监督方面

上述工作将在严峻的市场环境中进行，在此环境中，监管改革、新兴竞争、
人口结构变化以及政治的不确定性都将给保险公司带来巨大挑战。此次研究
结果为保险公司如何实现业绩目标、确定并购整合工作优先事项提供了宝贵
洞察

我们希望有机会与您分享这些发现的具体内容及其如何影响贵公司的并购
整合。请联系本报告末列出的主要联系人或您熟知的安永保险业联系人

Michael Wada,
合伙人，伦敦
欧洲、中东、印度、
非洲金融服务，
财务交易咨询服务
2 再创新高:保险业的并购整合
2015年，我们对金融服务业中的并购整合进行调查，本次调查
借鉴了2015年调查中的多个领域进行分析。我们根据调查结果
识别出关键趋势，并对多个领域进行了深入调查，为保险欧亿·体育（中国）有限公司中
进行整合的公司提供了新的见解

自2015年调查以来的主要发展
提前签署整合计划不再是最佳实践，反而
成为了最低要求：96%的受访者表示他们
已开始实行整合计划的提前签署，而在
上一次调查中，该比例只有64%

如今，近三分之二的保险交易（64%）
涉及与卖方签署过渡服务协议
（2015年，签署该协议的仅占16%）

上述协议可提高交易效率，但增加了整合
方法的复杂性

仅有14%的受访者拥有超过50人的
内部整合团队，而2015年，这一数据
为58%。这是由于上次调查中大型交易所
占比例较大，即34%的交易值超过了
10亿美元，此次调查中该比例仅为8%

创造更多价值：75％的受访者表示，
现在其在成本方面的协同效应超过目标
成本基数30％以上，而2015年仅为
22％。我们认为这主要是由于本国内交易
数量的上涨（本次调查结果为62％，上次
调查结果为50%），以及大型复杂并购
减少所引起的

主要发现
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