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上海产险人员发展方案PPT课件

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产险 人员发展方案
欧亿·体育(中国)有限公司大小:225KB(压缩后)
文档格式:PPT
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/12/11(发布于上海)

类型:积分欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
4 — 0 上海产险人员发展方案 优化上海平安人力资源管理—人力资源发展框架 中国平安保险股份有限公司上海分公司 (产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 4 — 2 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 , 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ,改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致 以 “ 竞 争 、 激 励 、 淘 汰 ”为 动 力 , 让 平 安 人 才 有 效 地 发 挥 所 长 优 秀 的 员 工 — 诚 实 、 信 任 、 进 取 成 就 优 秀 的 组 织 — 团 结 、 活 力 、 创 新 、 学 习 卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统 人 员 发 展 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 , 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ; 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 , 以 发 展 平 安 所 需 技 能 拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 实现集团抱负 人员招聘 人员配置 组 织 与 岗 位 设 计 绩 效 评 估 与 报 酬 4 — 3 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 发 展 现 在 状 况 1.没 有 完 整 的 人员 发 展 体 系 缺 乏 人 员 发 展 的 计 划 和 要 求 干 部 缺 少 对 下 属 的 指 导 / 辅 导 新 员 工 指 导 员 的 帮教力 度 不 足 生 涯 规 划 不 完 善 2.员 工 的 培 训 不 能 满 足 发 展 的 要 求 缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 质 量 的 反 馈 培 训 的 资 源 严 重 不 足 现 有 培 训 的 覆 盖 面 和,和 指 导 针 对 性 不 足 重 新 设 计 特 点 建 立 个 人 发 展 计 划 和 “ 重 点 人 才 培 养 系 统” , 培 养 各 方 面 人 才 。 建 立 “ 专 业 系 列 ” 生 涯 计 划 , 保 留 专 业 人 才。 将 指 导 、 辅 导 、 反 馈 纳 入 评 估 流 程 , 协 助 领 导 、 干 部 有 系 统 地 确 定 及 沟 通 发 展 计 划 。 制 定 专 业 系 列 及 管 理 系 列 培 训 大 纲 , 按 计 划 的 重 要 性 发 展 课 程 改 革 目 标 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 , 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ; 公 司 培 训 应 更 具 计 划 性 和 针 对 性 , 以 发 展 平 安 所 需 技 能 发 展 现 有 员 工 的 能 力 , 是 提 高 素 质 的 重 要 一 环 , 各 级 领 导 应 尽 力 指 导 / 辅 导 员 工 , 也 必 须 建 立 人 才 发 展 系 统 , 如 “ 重 点 培 养 人 才 制 ” , “ 专 业 系 列 ” 及 培 训 系 统 4 — 4 人 员 发 展 个 人 发 展 计 划 衡 量 技 能/能 力 * 工 作 转 换* 培 训 指 导 / 辅 导 生 涯 计 划 重 点 培 养 人 才 人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 , 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 培 训 是 三 大 重 要 部 分 岗 位 后 备计 划 * * 在 其 它 章 节 讨 论 岗位后备计划以加强对关键职位管理,进 一步促进人员发展 生涯计划让专业员工了解进一步的发 展方向,同时可保留人才 针对员工需求所设计的培训,让员工获得更多专业/ 管理知识 指导员和员工本人制定个人发展计划明确发展方向 重点培养人才,为各级人才提供特殊提拨渠道 指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈 干部工作轮换,让他们获得不同的工作经验 年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能 公司人员 发展规划 4 — 5 上 海 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程 公司发 展目标 期 望 人力资源需求分析 人员数量需求 人员素质需求 现 实 现有人力资源评估 现有人员数量 现有人员质量 差 距 管理系列 专业系列 三级机构总经理 分公司部门经理 室主任 管理人员储备 财务人员 核保核赔人员 稽核人员 专业人员储备 电脑人员 公司人员发展规划 公 司 人 员 发 展 计 划 的 制 定 要 根 据 公 司 发 展 目 标 找 出 人 力 资 源 的 现 实 状 况 和 需 求 状 况 之 间 的 差 距 , 同 时 要 考 虑 到 人 力 资 源 的 储 备 销售系列 业务骨干 展业明星 业务员 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看

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