摘要
随着全球化和信息时代的到来，市场竞争更加激烈，在市场大潮中搏击的广
大中小微企业及其自身的生存、发展，更加受到人们的关注。中小微企业如何在
市场竞争中，提升自己的核心竞争力，以求得自身的可持续发展，已经成了当下
理论界和业界普遍关注的课题。本文结合教育培训公司的实际案例，参照当代现
代管理学理论以及相关的企业核心能力理论，探索这类公司的发展规律和生存之
道，分析其存在的问题，建立一个崭新的研究模式或方法策略体系，给出可行性
的对策建议，可以直接为广大中小微企业作参考，为其核心竞争力提升的实践给
出服务，对置身国内外激烈市场竞争环境的中小微企业，具有重要的借鉴作用和
参考价值

本文研究借助竞争力理论、现代管理理论，在广泛涉猎核心竞争力研究成果
的基础上，界定和探讨丰富中小微企业的核心竞争力要素。通过文献欧亿·体育（中国）有限公司法、案
例分析法、定性分析法、定量分析法和理论与实践相结合方法，主要通过调研、
座谈，收集案例公司的第一手欧亿·体育（中国）有限公司，结合案例公司和当前市场经济的实际，展开
民营教育培训企业核心竞争力建构的研究。本文认为，要提高长春银都职业培训
公司（以下简称长春银都公司）的主业经营能力，需要抢抓手机软件设计类市场、
巩固电子商务技术类市场、开拓微商创业培训类市场、做实手机维修培训类市场；
要提升公司的企业管理能力，需要建立健全管理规则制度、完善公司运营管理机
构、优化人力资源管理；要提高公司的技术引入能力，需要引入“互联网+”培训
机制、引入竞争性学习思维、引入电子商务应用服务平台；要提高长春银都公司
的服务创新能力，需要不断加大创新投入力度、创新 ERP 为核心的集成系统、
创新体验式培训模式。只有这样，才能使长春银都公司才能真正形成公司的核心
竞争力，在激烈的市场竞争中立足于不败之地

关键词：银都公司；经营能力；核心竞争力II
Abstract
With the advent of globalization and information age, the market competition is
more intense, and the small and medium-sized enterprises that fight in the tide of the
market and their survival and development have attracted more and more attention.
How to promote their core competence in the market competition and how to realize
their sustainable development has become a common concern of the theorists and the
industry. In this paper, combined with the actual case of the education and training
company, according to contemporary modern management theory and the related
theory of enterprise core competence, explore the development of the company law
and the way of survival, analysis of the existing problems, the establishment of a new
research mode or methodology, countermeasures and suggestions are feasible and can
be used as references for the majority of small and micro enterprises, in order to give
service to enhance the core competitiveness of domestic and international practice, in
the fierce market competition environment of small and medium enterprises, has an
important reference value.
Based on the theory of competition and modern management theory, this paper
studies and defines the core competence elements of small and medium-sized micro
enterprises on the basis of extensive study of core competence. Through literature,
case analysis, qualitative analysis method and quantitative analysis method and theory
and practice, mainly through research, discussion, collection of case company
first-hand information, combining with case study, and the current market economy,
research on the core competitiveness of private enterprises of the construction of
education and training. This paper argues that, in order to improve the ability of the
main business Changchun Yindu company, to grab the mobile phone software design
market, consolidate the electronic commerce technology market, develop micro
business entrepreneurship training market, our mobile phone maintenance training
market; to improve enterprise management ability of the company, need to establish a
sound management system, improve the rules of company operation management
mechanism and the optimization of human resources management; to improve the
company&39;s technology into ability, need to introduce Internet plus training
mechanism, the introduction of competitive learning thinking, the introduction of
e-commerce application service platform; to improve the service innovation ability
Changchun Yindu company, need to continue to increase innovation investment,III
innovation as the core of the ERP integrated system and innovating experience
training mode. The only way to make Changchun Yindu company to form the
company&39;s core competitiveness, in the fierce market competition in an invincible
position.
Keywords: Yindu company；Management abilities；Core competitivenessIV
目 录
摘要I
ABSTRACT...........II
第 1 章 绪 论.......1
1.1 研究背景、目的和意义....1
1.1.1 研究背景..........1
1.1.2 研究的目的........2
1.1.3 研究的意义........2
1.2 国内外研究现状..........3
1.2.1 国外研究现状......3
1.2.2 国内研究现状......4
1.3 研究方法、内容和路径....7
1.3.1 研究方法..........7
1.3.2 研究内容..........7
1.3.3 研究路径..........7
1.4 本文创新点..8
第 2 章 相关理论研究概述.........9
2.1 战略管理概述9
2.1.1 公司战略的内涵....9
2.1.2 公司战略管理理论..9
2.2 企业核心竞争力概述.....11
2.2.1 核心竞争力的界定.11
2.2.2 企业竞争力理论派别...........11
2.2.3 企业核心竞争力的理论建构.....13
2.2.4 核心竞争力的特性.15
第 3 章 长春银都公司竞争力现状分析..........16
3.1 长春银都公司简介.......16
3.2 长春银都公司企业竞争力能力分析.....16
3.2.1 主业经营能力分析.16
3.2.2 企业管理能力分析.18
3.2.3 技术引入能力分析.20
3.2.4 服务创新能力分析.20
3.3 长春银都公司核心竞争力建构存在的问题...........22
3.3.1 教育培训竞争力建构和现代管理的理念欠缺...22
3.3.2 核心教师流动性大忠诚度低.....22
3.3.3 教育管理未能达到现代管理标准.23
3.3.4 教育培训经营项目少业务少.....23
3.3.5 教育培训的核心技术比较欠缺...23V
3.4 长春银都公司核心竞争力建构存在问题的原因分析...24
3.4.1 对教育培训核心竞争力建构认识不足.........24
3.4.2 缺乏教育发展战略谋划和总体部署...........24
3.4.3 教育的核心创新能力不足.......24
第 4 章 长春银都公司核心竞争力体系的建构路径25
4.1 长春银都公司核心竞争力体系建构的原则...........25
4.1.1 根本目标导向——促进教育价值最大化.......25
4.1.2 不断探索创新——让教育培训紧跟发展潮流...26
4.1.3 终极发展理念——构筑教育培训机构核心文化.26
4.2 长春银都公司主业经营能力重新建构的措施.........26
4.2.1 聚焦手机软件设计类教育培训...27
4.2.2 聚焦电子商务技术类教育培训...27
4.2.3 聚焦微商创业培训类教育培训...27
4.2.4 聚焦手机维修培训类教育培训...28
4.3 长春银都公司企业管理能力重新建构的措施.........28
4.3.1 建立健全教育培训的管理规则制度...........28
4.3.2 完善教育培训的运营管理机构...29
4.3.3 优化教育培训的人力资源管理体系...........30
4.4 长春银都公司技术引入能力重新建构的措施.........30
4.4.1 引入“互联网+”教育培训机制..30
4.4.2 引入竞争性学习教育思维模式...31
4.4.3 引入电子商务应用服务教育培训平台.........32
4.5 长春银都公司服务创新能力重新建构的措施.........32
4.5.1 不断加大教育创新投入力度.....32
4.5.2 创新 ERP 为核心的教育集成系统.32
4.5.3 创新体验式教育培训模式.......34
第 5 章 长春银都公司核心竞争力体系实施的保障措施........35
5.1 紧跟经济社会发展趋势与教育政策变化的环境保障.........
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