目录
1. 绪论 ....... 1
1.1 研究背景及意义 . 1
1.1.1 研究背景 ... 1
1.1.2 研究意义 ... 2
1.2 国内外研究文献综述 ..... 3
1.2.1 有关企业核心竞争力的主要观点 ........... 3
1.2.2 有关企业并购重组的主要观点 ... 3
1.3 研究方法与思路 . 7
1.3.1 研究思路 ... 7
1.3.2 研究方法 ... 7
1.4 研究总结 . 8
1.5 创新与不足 ......... 8
2. 企业核心竞争力与并购重组研究相关理论 . 10
2.1 企业核心竞争力的相关理论 ... 10
2.1.1 企业核心竞争力的相关概念 ..... 10
2.1.2 企业核心竞争力的形成及表现形式 ..... 10
2.1.3 核心竞争力特征 . 10
2.1.4 核心竞争力的形成过程 . 11
2.1.5 核心竞争力对企业的发展作用 . 12
2.2 企业并购重组的相关理论 ....... 10
2.2.1 企业并购重组的概念 ..... 12
2.2.2 企业并购重组的动因 ..... 13
2.2.3 企业并购重组的功能 ..... 14
2.3 企业核心竞争力与并购重组的互动关系 ....... 15
3. 北汽并购重组动机及重组前的存在的问题 . 16
3.1 并购重组公司概况 ....... 16
3.2 双方重组动因 ... 17
3.3 昌河汽车重组前存在的问题 ... 18
3.3.1 企业战略规划模糊 ......... 18
3.3.2 研发力量薄弱 ..... 19
3.3.3 战略性人力资源管理薄弱 ......... 20
3.3.4 成本控制能力薄弱 ......... 21II
3.3.5 机制体制僵化 ..... 23
3.3.6 营销策略出现重大失误 . 23
4. 北汽重组后核心竞争力提升情况 ..... 24
4.1 硬实力提升 ....... 24
4.1.1 研发实力迅速提升，新品不断推出 ..... 24
4.1.2 成本控制能力迅速提升 . 25
4.1.3 人力资源体系制度变革 . 25
4.2 软实力提升 ....... 26
5. 成功与失败的重组案例分析 . 28
5.1 中国长安汽车重组哈飞汽车、昌河汽车失败的案例分析 ... 28
5.2 上汽重组五菱汽车的成功案例分析 ... 28
6. 昌河汽车重组后提升核心竞争力进一步对策 ......... 32
6.1 加大研发投入，增强市场意识，提升技术创新能力 ........... 32
6.2 转变经营意识，加强服务，获取高附加值 ... 32
6.3 继续加强规模效应，降低成本 ........... 33
6.4 利用好新能源发展优势，提升企业核心竞争力 ....... 33
6.5 加强企业战略性人力资源管理，进行组织构建 ....... 33
7. 结论与展望 ..... 35
7.1 结论 ....... 35
7.1.1 提升核心竞争力是企业兼并重组的最终目的 . 35
7.1.2 并购重组后的实质性融合是关键 ......... 36
7.1.3 并购重组中人的关键性作用不可忽视 . 37
7.2 展望 ....... 37
参考文献.. 38
致 谢...... 41III
Contents
1. Introduction·1
1.1 Background And Significance Of Research. ·1
1.1.1 Background Of Research. 1
1.1.2 Significance Of Research ·2
1.2 Domestic And Foreign Research Literature Review ·3
1.2.1 The Main Viewpoints About The Core Competitiveness Of Enterprises1.2.2 The Main Views On Corporate Mergers And Acquisitions ·3
1.3 Research Methods And Ideas ·7
1.3.1 Research Ideas··7
1.3.2 Research Methods 7
1.4 Research And Summary ·
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