计划运营管理研讨会 中国·深圳 江跃宗管理博士 赛普管理咨询董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师 江跃宗管理博士 经验：17年管理咨询经验 咨询的典型客户： 浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 70多家房地产管理咨询经验,某标杆企业金地指定管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 项目： 战略与组织管控 流程管理 招商地产（总部及下属公司） 华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连） 北京远洋地产北京华远地产北京首创置业 计划运营管理 人力资源与绩效管理 上海仁恒置业上海世茂集团上海景瑞地产 深圳卓越集团深圳中航地产深圳深业集团 重庆金科集团大连亿达地产宝龙地产 广州时代地产广州美林基业广州合景泰富地产 李妍MBA 咨询的典型客户 赛普公司项目总监高级合伙人 李妍 经验：10年管理咨询经验 咨询的典型客户： 30多家房地产管理咨询经验 科地产（广州）（流） 万科地产（广州）（流程） 华润置地（北京/合肥）（设计/工程/成本/采购） 鲁能集团、鲁商置业（组织/流程/绩效/薪酬） 上海世茂集团上海景瑞地产（组织/流程/绩效） 项目： 组织管控 流程管理 上海世茂集团上海景瑞地产（组织/流程/绩效） 浙江金昌（组织/流程/绩效/薪酬） 浙江众安（组织/绩效/薪酬） 安徽金大地（组织/流程/绩效/薪酬/计划） 计划运营管理 设计/工程/成本/采购专业咨询 人力资源与绩效管理 安徽金大地（组织/流程/绩效/薪酬/计划） 江苏国信集团（组织/流程/薪酬） 重庆金科集团（组织/流程） 重庆隆鑫（组织/流程/绩效） 重庆隆鑫（组织/流程/绩效） 广州时代地产（设计/工程/计划运营） 课程目标 WHY房地产计划运营管理的价值 WHY －房地产计划运营管理的价值 WHO －运营管理的组织与职能如何设计？ WO运营管理的组织与职能如何设计 HOW －计划运营管理体系如何构建？ －计划运营管理体系如何管？ 计划运营管理体系需要哪些支撑体系？ －计划运营管理体系需要哪些支撑体系？ 4 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看