摘要
内容摘要
DMC公司是我国某国有大型能源公司的子公司,该公司进入工业气体欧亿·体育（中国）有限公司时间较短,
但随着国内经济发展速度进入“新常态”,公司面对的宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司环境均发生了变化,
在这样的情况下,DMC公司需合理确定自己的战略模式和路径选择

本文通过对DMC公司所处的宏观环境以及公司的执行策略、竞争能力和市场定位等内
容开展了深入详细的分析,采取PEST分析法对政治、经济、技术等方面采用了宏观环境分
析,并运用勃特五力模型细致的分析了气体欧亿·体育（中国）有限公司的竞争环境。利用EFE矩阵和IFE矩阵分
析方式,分析了公司于外部环境中可能存在的机遇和威胁以及公司自身内部拥有的优势和
劣势。运用SWOT分析法,分析对比了 DMC公司竞争战略的诸多选择

文中着重指出了 DMC公司从公司层,业务层,职能层三个层次的战略方向,为DMC公
司明确了的使命、愿景,同时根据DMC公司的战略目标设计了战略实施路径。未来DMC公
司可以在实施成本领先化竞争战略的过程中,通过推进生产技术经济一体化、践行结构成
本管理创新、和强调企业成本文化建设等措施来扬长避短,以确保企业战略目标的达成和
未来长远持续的发展

关键词:工业气体欧亿·体育（中国）有限公司SWOT战略
Abstract
Abstract
DMC company is a subsidiary of a state-owned energy company in China, it is a new member
of the industrial gases, but with the development of domestic economy speed into the new
normalthe environment of the macro environment and industry has changed. On this premise,
DMC company need to determine their strategy model and route choice.
In this paper, we will discuss the macro environment of DMC and figure out it&39;s strategy as
well as its market positioning. A PEST analysis is adopted for the macro environment analysis
factoring political, economic,social and technological scopes. Also a Michael Porter five forces
model will be used for the competition environment analysis. And an EFE matrix and an IFE
matrix will give 汪 SWOT analysis of the eompany.Using SWOT analysis method, analysis and
comparison of a variety of DMC company’s competitive strategy.
We pointed out the strategic direction of DMC company from three levels. It includes
company level, business layer and function layer. And confirmed the mission, vision, of DMC
company. According to the strategic target of DMC company, designed the strategy
implementation path.In the process of implementation of cost leadership competitive strategy,
DMC company should go through the advancing economic integration production technology,
structural cost management innovation, strengthen enterprise the cost culture construction to
ensure the realization of enterprise strategic objectives and the fiiture healthy and sustainable
development.
Key words: Industrial Gases, SW0Tv Strategy
录
第1章绪论1.1研究背景及意义1.2研究内容和方法1.3论文框架第2章相关理论和研宄综述2.1企业竞争地位研宄综述2.1.1企业竞争地位的类型2.1.2企业竞争地位的分析方法2.2企业战略选择理论综述2.2.1企业战略选择概况2.2.2企业战略选择的方法2.2.3企业战略选择的问题2.3文献综述第3章DMC气体公司战略选择外部环境分析3.13丄1政治环境分析3.1.2经济环境分析3.1.33丄4技术环境分析3.23.2.1欧亿·体育（中国）有限公司生命周期分析3.2.2欧亿·体育（中国）有限公司发展特征分析3.2.3竞争对手分析
22
3.3外部机会与威胁
26
第4章DMC气体公司战略选择内部资源和能力分析
28
[: | 求
4.1 DMC气体公司介绍
28
4.1.1DMC气体公司的发展历程
28
4丄2DMC气体公司主营业务
29
4.2内部资源和能力分析
29
4.2.1DMC气体公司的内部资源分析
29
4.2.2DMC气体公司的核心竞争力分析
37
4.3 DMC气体公司内部优势和劣势
40
第5章DMC气体公司的战略选择与实施路径
43
5.1 DMC气体公司的战略选择分析
43
5.1.1DMC气体公司的发展战略选择
43
5.1.2DMC气体公司的竞争战略选择
45
51.3DMC气体公司的职能战略选择
48
5.2 DMC气体公司战略实施路径设计
49
5.2.1DMC公司的战略目标
49
5.2.2DMC公司战略实施路径设计
50
第6章 DMC战略实施具体举措
53
6.1全面生产技术经济一体化
53
6.2实施结构成本管理创新
53
6.3加强企业成本文化建设
54
第7章结论
56
参考:￥;献 58
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第1章结论
第1章绪论
1.1研究背景及意义
工业气体在整个国家经济中地位和作用都很重要的,与同水、电一起,被誉为工业的
“基础”,被广泛应用于石油、冶金、电子、化工、机械、航天航空及核工业等诸多重要
领域

我国工业气体市场空间广阔,2018年国内气体欧亿·体育（中国）有限公司销售额预计将达到1300亿元以上

但是,目前国外四大气体公司依然占据我国约80%的市场份额,四个生产商分别为,法液
空(AL) 23%,美国空气化工(APCI) 14%,林德集团(Linde) 28%,普莱克斯(Praxair)
15%。因此,如何在工业气体欧亿·体育（中国）有限公司站稳脚跟,确定自身的市场竞争地位,选择并确定长期
的发展战略,以便后续抢占现有的市场份额,是国内气体公司一直研讨的重要课题

DMC气体公司是我国某国有大型能源公司的子公司,近年来先后在沿海几个省份建立
了工业气体生产工厂,该公司运用自有的专利技术转化成拥有自主知识产权的工艺包,通
过利用LNG冷能对空气进行分离,从而生产出工业气体产品,使单位产品的生产成本大幅
降低,同时增加了产品的竞争能力,发展前景曾一度被同欧亿·体育（中国）有限公司看好,但随着国内经济发展
速度进入“新常态”,新的工业增长速度也同样放缓,在这样的环境下,作为新进入气体
欧亿·体育（中国）有限公司的DMC公司如何分析本公司在工业气体欧亿·体育（中国）有限公司的竞争地位,确定自己的战略模式和路径
选择,对未来公司的发展是至关重要的。本研宄以战略相关理论为指导,对DMC气体公司
在欧亿·体育（中国）有限公司中的竞争地位进行分析,并在分析的基础上,为该公司的战略选择提出相关实施建
议

通过本文对现阶段国内外工业气体市场发展形势的对比,以及DMC气体公司内外部环
境分析,首先对该公司市场竞争地位做出客观评判,然后通过各种战略分析和选择工具进
行战略选择和制定,并匹配具体措施及建议,可进一步提升DMC气体公司的企业竞争力,
实现公司的规模发展,并保持公司在国内工业气体欧亿·体育（中国）有限公司的领先地位

同时,对海内外气体企业及相关产业的长足发展具有参考作用。目前,我国气体企业
有诸多的相似点,市场环境在变化,欧亿·体育（中国）有限公司形势在调整,在众企业的发展探索过程中,本论
文可以为相关企业的战略发展研究,提供一定程度的借鉴意义。第1章绪论
1.2研究内容和方法
中国的工业气体欧亿·体育（中国）有限公司蓬勃发展,已经成为国际和国内公司的必争之地。世界上最主要
的四大工业气体公司正在中国进行大规模的扩张,所投资的欧亿·体育（中国）有限公司类型包括钢铁、化工、太
阳能电池、其他制造业以及医疗欧亿·体育（中国）有限公司。面对这种情况,国内气体公司的竞争能力如何,竞
争地位该如何正确的分析,并通过制定公司发展战略目标,来实现市场的争夺是学术界和
气体欧亿·体育（中国）有限公司一直关注的问题,但其研究成果并未能改变企业经营发展过程中所遇到的同质化
竞争的现状。因此,本文避开以往学者只重视战略管理方法和工具运用的角度,从分析DMC
气体公司面对的内外部因素入手,并就相关因素加以分析,结合DMC气体公司的的实际情
况,制定出符合该公司切实有效的总体战略目标和支撑方案,给DMC气体公司提供一条有
效的发展途径,为促进DMC气体公司的可持续发展奠定了有力的基石

本文阐述了现阶段国内外工业气体市场发展形势,并进行了对比分析,结合DMC气体
公司的内外部环境,对该公司市场竞争地位做出了客观分析。同时引申出DMC气体公司经
营发展战略研究的重要性,并介绍了战略选择的意义,为战略的制定和实施作铺垫;然后
对工业气体欧亿·体育（中国）有限公司及经营发展现状及宏观环境进行分析,采用波特五力模型确定工业气体行
业的竞争状况;其次对DMC气体公司产业基础、布局远景、成本优势、技术储备、人才和
管理经验等各项内容,进行VRIO检测,剖析企业竞争优势、劣势和均势的资源和能力;
再次以SWOT分析等方法指出了 DMC公司从公司层,业务层,职能层三个层次的战略方向,
并确定了 DMC公司的使命、愿景。根据DMC公司的战略目标设计了战略实施路径。实现其
远期以LNG冷能空分为依托,以常规大型空分为突破,从沿海向内陆布局覆盖的一体化发
展战略,并制定相应的资源整合思路;最后对文中研究的内容进行详尽、系统的概括

纵观全文,文中所采用的研宂方法包括以下几种:
文献研究法:基于本文的研宄的方向,必须首先通过搜集和整理大量的己有文献,提
炼总结出目前该论题的研究进展,发现存在的不足,同时避免研宄内容的发生重复;在分
析工业气体欧亿·体育（中国）有限公司竞争战略选择现状和工业气体欧亿·体育（中国）有限公司重要案例时,也必须通过检索文献进行
分析总结

微观与宏观分析法:文中先从宏观处着手,找到各类影响对工业气体欧亿·体育（中国）有限公司的主要因素,
然后通过对DMC公司自身的分析,即从微观的角度,进行整体的比较和总结,进一步证实
其发展现状及论证的准确度。在此基础上,微观与宏观相结合的分析更加能够印证DMC公第1章绪论
司在工业气体欧亿·体育（中国）有限公司的发展状况和所处位置等

调查法:本文通过各类模型全面系统的分析了 DMC公司在工业气体欧亿·体育（中国）有限公司中的竞争战略
选择,对于模型数据的采集运用了调查法。通过对欧亿·体育（中国）有限公司专家与DMC公司的高中层管理人员
对相关问卷进行客观的打分和评价,然后进行回收整理、统计和研究,从而保证研究结论
更加真实、有效并能够符合DMC公司的未来发展的需求。第1章绪论