摘要
I
CPS 生产系统在 C 公司的应用研究
中文摘要
当前经济一体化的速度越来越快，各欧亿·体育（中国）有限公司或各企业间在技术、设备、工艺等硬件
条件上的差距逐渐缩小，不同企业所生产的产品差异性也越来越小，企业之间的竞争
由技术、工艺的高低逐渐转变为更加直接的高质量、低成本、交货保证等方面的竞争

再加上遭遇中国经济“新常态”下的低谷期，制造业企业为了在激烈竞争中生存与发
展，不得不提升企业自身的管理水平，以便在同等的条件下制造出比竞争对手成本更
低、质量更优的产品。为此，企业都开始不断探索适合自己的管理模式

丰田生产方式（TPS）是在现代工业生产中被证明为最有效的生产方式，其核心
——消除浪费、提高效率、持续改进等理念，是在全球范围应用最广的精益生产体系

C 集团在借鉴丰田生产方式的基础上，结合六西格玛提出了 CPS 生产系统，作为整
个企业内执行从订单到交付的、旨在实现集团 2020 年愿景及以后的安全、质量、速
度和成本目标的变革工具。C 公司是 C 集团于 2007 年在苏州建立的一家生产装载机
与平地机的制造工厂，公司始终坚持在六西格玛的基础上大力推行 CPS 及精益生产，
成功经受了 2008 年和 2011 年两次经济危机的考验

本文先对丰田生产方式进行了一般的理论阐述，随后分析了 CPS 生产系统的具
体内容并比对了 TPS 与 CPS 的联系与异同之处。CPS 的核心内容及最终目标是消除
浪费。在操作系统、管理系统与文化系统三个子系统及其 15 项原则的指导下，公司
从人员、质量、速度、成本（PQVC）四个方面进行了持续改进。本文从人员及生产
管理的角度，通过分析 C 公司推行 CPS 的方法、策略及具体应用，阐述了全球机械
欧亿·体育（中国）有限公司领先企业在遭遇市场低迷期时推行精益生产的必要性。通过 C 公司成功推行 CPS
生产系统的应用案例，阐述了我国制造业企业在推行丰田模式或精益生产过程中应重
视的问题及解决方案，为相关企业推行精益生产提供了借鉴和参考

关键词：C 生产系统；丰田生产方式；精益生产
作 者：张东慧
指导老师：何会涛英文摘要 CPS 生产系统在 C 公司的应用研究
II
Application Research on Cxx Production System in C
Company
ABSTRACT
With the rapid integration of current world economy, the gaps in technology,
equipment, process and other hardware between industries or enterprises are less and less.
The product variances from different enterprises are gradually reducing, and the
competitions in technology or process are transformed into a more direct way, such as
competitions in higher quality, lower cost or delivery guarantee, etc. In order to survive
and develop under the current “New Normal” status, the enterprises have to enhance their
management level to manufacture lower cost products with better quality than their
competitors. Therefore, the enterprises are starting searching their own management mode.
TPS (Toyota Production System) has been validated to be the most efficient
production mode of modern industry. It focuses on how to eliminate wastes, improve labor
efficiency and coach employees to make continuous improvement. It is the most
world-wide used lean production system nowadays. C Corporate advanced Cxx Production
System (CPS) based on TPS and 6 sigma, as the transforming tool of common Order to
Delivery process being implemented enterprise-wide to achieve Safety, Quality and
Velocity goals for Vison 2020 and beyond. C Company is a wholly owned subsidiary
under C Corporate founded in 2007. Its core products are Media Wheel Loaders (MWL)
and Motor Graders (MG). The company insists on promoting CPS and Lean Production
based on 6 Sigma, which made it successfully passed the two economic crisis in year 2008
and 2011.
This article not only devotes the general theory of TPS, but also analyzes the specific
contents of CPS, compares the similarities and differences between TPS and CPS. The
core and ultimate goal of CPS is the elimination of waste. Through three sub-systems
(Operating System, Cultural System and Management System) and 15 guiding principles,
continuous improvement is made on every field of People, Quality, Velocity and Cost
(PQVC). The author introduces the importance of promoting Lean Production in a
preeminent global manufacturer during the marketing downturn by analyzing C Company
how to implement CPS in human resources and operation views based on her work
experiences in Human Services Department and Operations Department. Through theIII
success of C Company’s CPS implementation, this article points out the issues and
solutions for domestic manufacturers to promote TPS or Lean Production and provides
references to which who’d like to promote Lean Production management mode.
KEY WORDS: CPS; TPS; Lean Production
Written by：Donghui Zhang
Supervised by：Huitao He
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CPS 生产系统在 C 公司的应用研究 英文摘要
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目 录
第 1 章 绪 论 .......1
1.1 研究背景......1
1.2 研究意义......2
1.3 国内外研究综述及简要评析..........3
1.4 研究思路与框架......6
1.5 研究方法......7
第 2 章 理论基础 ...9
2.1 丰田生产方式理论（TPS）...........9
2.2 精益生产理论（Lean Production） .........10
2.3 六西格玛理论（6 Sigma） .......... 11
第 3 章 C 公司 CPS 生产系统构建分析13
3.1 C 公司简介13
3.2 CPS 生产系统概念界定（CPS：Cxx Production System） ......13
3.3 CPS 生产系统在 C 公司的产生与发展...14
3.4 C 公司 CPS 生产系统的核心内容...........16
3.5 C 公司 CPS 生产系统的三大体系分析...18
3.6 C 公司 CPS 生产系统的四大指标分析...20
第4 章 C 公司CPS 生产系统与丰田生产方式的比较分析.........24
4.1 CPS 生产系统与丰田生产方式的联系 ...24
4.2 CPS 生产系统与丰田生产方式的共同之处 .......24
4.3 CPS 生产系统与丰田生产方式的差异与区别 ...26
第 5 章 C 公司 CPS 生产系统的实施策略及具体应用分析.......29
5.1 C 公司 CPS 生产系统的实施策略...........29
5.2 C 公司 CPS 生产系统的具体项目实施分析.......36
第 6 章 C 公司 CPS 生产系统的实施效果分析40
6.1 C 公司 CPS 生产系统效果评价...40
6.2 C 公司 CPS 生产系统有待提升的问题...44
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6.3 价值与借鉴45
第 7 章 研究结论与展望 .46
7.1 研究结论
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