摘要
随着我国经济的飞速发展,大型建筑施工企业竞争能力不断增强,建筑施工企业
作为经济发展过程中重要支柱性企业,在经济发展过程中发挥着重要的作用。因此建
筑企业在我国未来发展的前景十分广阔。但是也应该认识到,随着全球化时代的到来,
欧亿·体育（中国）有限公司之间都存在着激烈的竞争,在这个信息和技术高度发达的时代,一个企业要想获
得成功,必须紧跟时代发展的脉搏,紧紧结合欧亿·体育（中国）有限公司发展的需要和趋势,制定出适合自
己的竞争战略。竞争战略是企业战略的组成部分,只有制定出符合企业集团实际的竞
争战略,才能在激烈的市场竞争和对抗中获得一席之地

本文以A集团股份有限公司为研究对象,对A集团股份有限公司如何在国内经济
发展环境中,充分结合自身实际情况,制定出适合自己的竞争战略进行研究。本文的
研究主要:第一部分是本文的绪论部分,对本文的研究背景,现状以及意义进行介绍,
提出本文的研究框架。第二部分是本文的理论介绍,主要针对战略管理的基本概念和
特征、战略管理与核心竞争力确认等。第三部分重点对A集团股份有限公司的发展情
况,以及战略管理中存在的问题进行分析,并确认了 A集团股份有限公司在战略管理
中的成功之处。第四部分本文对A集团股份有限公司面临的国内发展的外部环境进行
了分析,主要包括面临的政治、经济、技术环境等。同时还包括了 A集团股份有限公
司面临的竞争对手的情况。第五部分本文对A集团股份有限公司面临的内部发展环境
进行分析,比如A集团股份有限公司内部的竞争战略、市场地位以及项目建设能力等

然后本文利用SWOT分析方法,对A集团股份有限公司面临的机遇和挑战、发展中存
在的劣势和优势进行分析,并构建出SWTO分析矩阵。第六部分,本文主要针对A集
团股份有限公司的竞争战略的内容、战略实施以及保障措施进行分析。木文的研究对
A集团股份有限公司的发展具有一定的指导意义,对类似企业具有一定的借鉴作用

关键词:A集团股份有限公司;竞争战略:SWOT:案例
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Abstract
With the rapid development of China&39;s economy, the competition ability of the
large-scale construction enterprises growing, construction enterprises which are an important
pillar industry in the process of economic development play an important role in the process
of economic development. Therefore, the development prospect in China was very broad.
But we should also recognize that with the advent of the era of globalization, the
industry there is a fierce competition, and in the information era, the successful enterprise
must keep up with the development of times, closely combined with the needs and
development trend of the industry and develop their own competitive strategy.
Competition strategy is an integral part of enterprise strategy. Only by formulating
competitive strategy in line with the actual situation, enterprise group can a position be
gained in the fierce market competition and confrontation.
This paper took the A group as the research object, then analyzed how A develop their
own competitive strategy in the development environment of domestic economy, fully
combined with their own actual situation. The main research of this paper is as follows: the
first part is the introduction of this paper. It introduces the research background, present
situation and significance of this paper, and puts forward the research framework of this
paper. The second part is the theoretical introduction of this paper, mainly for the basic
concepts and characteristics of strategic management, strategic management and the
confirmation of core competitiveness.
The third part focused on the development of A group, as well as the problems existing in
strategic management, and confirms the success of A group Limited by Share Ltd in
strategic management. The fourth part of this paper analyzed the external environment of the
domestic development of A group including the political, economic, technological
environment, etc. At the same time, it also included the competitors of A group.
The fifth part of this paper analyzed the internal development environment faced by A
group such as A group, internal competitive strategy, market position and project
construction capabilities. Then, this paper used SWOT method to analyze the opportunities
and challenges faced by A group, the disadvantages and advantages in the development, and
constructs the SWOT analysis matrix. The sixth part, this paper mainly aimed at the content
of competition strategy of A group. The research of this paper offered certain guiding
significance to the development of A group which had certain reference function for similar
enterprises.
Key words: A listed company; competitive strategy: SWOT; case
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目录
第1章绪论1
1.1研究背景1
1.2研究意义2
1.3研究方法3
1.4研究内容和框架第2章企业竞争战略理论2.1企业竞争战略的定义2.2企业竞争战略的基本理论2.3企业竞争战略功能及重要性2.4建筑施工企业竞争战略的主要类型2.4.1单一化战略2A2同心多样化战略2.4.3纵向一体化战略2.4.4复合多元化战略第3章A集团股份有限公司竞争环境与SWOT分析3.1 A集团股份有限公司的成长路径3.2 A集团股份有限公司外部竞争环境分析3.2.1宏观环境分析3.2.2欧亿·体育（中国）有限公司环境分析3.3 A集团股份有限公司内部状况分析3.3.1组织结构3.3.2市场营销与运营能力分析3.3_3项目管理能力分析3.3.4研发创新能力分析3.4 A集团股份有限公司SWOT分析3.4.1优势分析3.4.2劣势分析3.4.3机会与挑战分析3.4.4 SWOT分析矩阵
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第4章A集团股份有限公司竞争战略体系构建
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4.1 A集团股份有限公司总的竞争战略
4.1.1竞争战略是为了提高A公司核心竞争力
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4.1.3 A集团股份有限公司职能战略
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4.2由劳动密集型向资本运营型公司转型战略转变
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4.3成本领先及差异化策略
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4.3.1产品质量差异化
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4.3.2产品技术差异化
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4.3.3品牌差异化
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4.3.4品牌提升策略
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4.4竞争战略实施解析
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4.4.1竞争战略选择
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4.4.2竞争战略实施成功的关键因素
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^ it 34
^ m 36
魏37
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第1章绪论
1.1研究背景
当前,战略管理己经成为企业集团获取核心竞争力现实路径,在信息时代,企业
战略的重要性已经不言而喻。战略是针对企业集团未来发展所指定的“未来景象”,因
此必须通过一定的策略和措施、去挖掘更多的景色和技术。对于企业管理来说,竞争
战略是其中必不可少的一项,在企业逐步实现总体发展目标中具有举足轻重的作用

《孙子兵法》曰:“兵无常势,水无常形”。大型建筑施工企业必须在不断变化的
内外部环境中寻求和构建生存法则,汲取营养,探索适合自身的发展之道

我国经济高速前进的今天,建筑施工使企业获得了巨大的发展机遇。然而,伴随
着建筑市场的壮大,市场竞争越发激烈。面对激烈的竞争,低经济增长以及高的融资
成本、人才流动的现实,大型施工企业未来的发展机遇与困难并存。目前我国大型建
筑施工企业面临机遇和挑战,建筑建设市场的生产能力远远大于需求能力。与此同时,
经济全球化以及加入WTO后,世界各国均涌现出建筑市场统体化的浪潮,这一趋
势,也成为一种便利的渠道,在我国相关企业融入国际建工市场方面起到了一定的促
进作用,却也为国外施工企业尤其是大型跨国施工企业和跨国承包商敞开了我国的建
筑市场大门,使国内建筑施工企业在国内国际市场上直接面对国外施工企业的剧烈竞
争。在中国,有很多家国际知名的建筑企业进入了中国市场,要分享这块大蛋糕。未
来随着经济全球化时代的到来,我国大型建筑施工企业不但要同国内的同行竞争,而
且要与国外的知名的建筑企业进行竞争,因此制定科学的竞争战略规划,采取有力的
战略实施保障措施,完成企业制定的战略计划,取得良好的战略执行效果,将是建筑
施工企业提高木身核心竞争力,在市场中占据有利地位的关键所在

截至2012年底,我国共有建筑企业70817家,其中国有企业5009家,集体企业5352
家,共有总承包建筑业企业38375家,占建筑企业总数的54.2%,各地区中央建筑业
企业共1306家,占建筑企业总数的1.8%。;拥有建筑从业人数3672.6万人;建筑业
总产值为76807.74亿元,同比增长23.8%;利润总额2718.76亿元,同比增长23.5%;
产值利润率3.5%,与2011年基本一致。1从统计数据来看,我国建筑业总产值和利润
总额呈现逐年速增的趋势,但建筑业产值利润率却没有显著提高,依然处于较低水平

截至2012年末,我国建筑板块的A股上市公司共38家,共完成主营业务收入13484.63
亿元,其中中国、中国铁建、中国建筑和中国中冶四家龙头企业主营业务收入合计
1商文杰.对加强建筑企业核心竞肀力的探逑筑施_丨_.,2009.27(1):89-91
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10107.36亿元,占建筑板块的83.67%,四家龙头企业的主营业务利润合计363.64亿元,
占建筑板块的79.73%

现代社会繁荣的