西安理工大学工商管理硕士学位论文
II
摘要
I
论文题目：AC玻璃股份公司员工薪酬体系研究
学科名称：工商管理
研究生：付愉签名：
指导教师：林筠教授签名：
摘要
随着我国经济发展速度放缓，投资增速持续回落，低成本、高能耗等传统支撑经济快
速发展的方式难以为继，亟需进一步实施战略转型。在产业转型过程中企业如何通过对薪
酬体系的优化改进，调动员工的积极性，战胜竞争对手，从而实现战略目标是一个重要的
研究。本文以AC公司为例，通过对AC公司在退出CRT玻壳生产经营，转型生产光伏
产业、天然气产业、节能玻璃产业过程中薪酬体系存在的问题进行分析，原有的薪酬体系
已经不能适应企业转型发展的需要，因此，建立与公司转型略相匹配的薪酬体系迫在眉睫

通过查阅欧亿·体育（中国）有限公司研究借鉴国内外先进企业薪酬体系优化改进的成功经验，选择适合AC
公司的薪酬体系改进的理论依据和科学方法。本文对AC公司原有薪酬体系进行了分析，
主要包括薪酬构成、薪酬水平、薪酬制度和薪酬考核四个方面，并分析了研发人员、销售
人员和管理人员等关键岗位人员薪酬体系，找出AC公司原有薪酬体系中存在的问题。采
用要素计点法对岗位价值进行评估、划分岗位类别、增加职位晋升层级、引进宽带薪酬体
系、设计职位对应薪资等措施，解决原有薪酬体系内部缺乏公平性、外部缺乏竞争性等问
题。进一步完善AC公司员工薪酬体系，重点从薪酬结构、薪酬水平、薪级晋档考核、薪
酬奖励等方面改进研发、销售和管理等关键岗位人员薪酬结构。通过对比薪酬体系变革前
后的差异，阐述新的薪酬体系的优势效果。为保障薪酬改进方案的顺利实施，提出AC公
司需要做好保障措施

【关键词】薪酬体系；岗位评价；宽带薪酬；薪级晋档考核
【论文类型】应用研究
西安理工大学工商管理硕士学位论文
II
Title:RESEARCHONCOMPENSATIONSYSTEMOFACCOMPANY
Major：Businessmanagement
Name：YuFUSignature:
Supervisor：Prof.JunLINSignature:
Abstract
Withtheslowdownspeedofeconomicdevelopmentandthedroppinginvestmentgrowth
rateinourcountry,therapiddevelopmentwayoftraditionalsupporteconomywithlowcost,
highenergyconsumptionisdifficulttocontinue,whichisurgentforafurtherimplementation
ofthestrategictransformation.Intheprocessofindustrialtransformation,itisanimportant
researchtopicthathowtorealizethestrategicobjectivesbyimprovingthecompensation
system,mobilizingtheenthusiasmoftheemployeesanddefeatingthecompetitors.Thispaper
takesACcompanyasanexample,analyzingtheexistingproblemsofcompensationsystem
duringthetransformationtophoto-voltaicindustry,naturalgasindustryandenergy-saving
glassindustryafterit’sexitofCRTglassproduction,wheretheauthorfindthattheoriginal
compensationsystemisunabletomeettheneedsofthedevelopmentofenterprise
transformation.Therefore,it’surgenttoestablishanewcompensationsystemwhichcanmatch
thecompany’stransformationstrategy.
Byreferringtothesuccessfulexperienceofthedomesticandforeignwell-knownenterprise
s'compensationsystemreform,theauthorofthispaperhasselectedthetheoreticalbasisan
dscientificmethodsfortheimprovementofAC’scompensationsystem.Thispaperhas
madeananalysisoftheoriginalcompensationsystemofACcompany,includingfouraspects:
thesalarystructure,salarylevel,salarysystemandsalaryassessment,analyzedthekey
personnelcompensationsystemofR&Dpersonnel,salespersonnelandmanagementpersonnel
andfoundouttheproblemsexistingintheoriginalcompensationsystemofACcompany.The
authorhasusedpoint-factormethodtoassessthevaluesoftheposts,classifiedthetypesofjobs,
increasedthepromotionlevels,introducedofbroadbandsalarysystem,designedthe
correspondingsalaryofpositionandothermeasurestosolvetheoriginalsalarysystem’s
problemsofinternallackoffairnessandexternallackofcompetition.TofurtherimproveAC
companyemployee’scompensationsystem,thispaperwillfocusontheaspectsofsalary
structure,salarylevels,salarylevelassessmentandcompensationincentivestoimprovethekey
personnel’ssalarystructureoftheR&D,thesalesandthemanagementparingthe
differencesbetweenthecompensationsystembeforeandafterthereform,thispaperexpounds
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