摘 要
本文以北京奔驰汽车有限公司 MRA2 输送项目为研究背景，以中德文化差
异相关理论为基础，结合 MRA2 输送项目中出现的冲突，探讨并研究了中德双
方在项目管理这一领域有关计划、组织、控制等方面的主要差异。研究了中德双
方文化差异对项目管理的影响。通过这一研究有效的解决了北京奔驰 MRA2 输
送项目的管理问题，极大的缓解了中德双方冲突，促进了项目的顺利投产，为北
京奔驰中德双方的合作迈出了坚实的一步，也为其他合资企业的项目管理提供了
重要的参考实例

本文采用欧亿·体育（中国）有限公司查阅、文献检索、对比分析、调查问卷等方法，基本上完成了
MRA2 输送项目中德双方计划、组织、控制等方面的差异性研究。并在此基础上
对采用对比图表示法进行了特征方面的对比

通过研究，本文认为 MRA2 输送项目管理中德之间的差异文化不同在项目
管理领域中的延伸，而解决差异的关键在于加强沟通管理。本文结合实际给出了
沟通管理的优化方案，并对中德双方的沟通合作提出了具体的建议。提出了分阶
段控制计划、推行矩阵式组织管理、集成控制方法等实际措施，弱化中德双方文
化差异对项目管理的影响。这些措施在 MRA2 输送项目的实际运行中起到了非
常良好的效果

关键词：输送项目；项目管理；文化差异；社会历史观；中德差异模型
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