合生创展标杆企业研究报告 机密 第1页保密文件，版权所有 /5/13 合生简介 从1992年创建 1998年，合生创展实现了在香港联交所主板的成功上市，在企业的经营管理上引入了 更加规范的外部机制，该集团也迅速发展成为广州房地产开发龙头企业 2001年，合生创展开始了在北京、上海、天津等全国各大城市排兵步阵的历程，合生 已经从一个地区性房地产企业，成功地转型为全国性的房地产龙头企业。截止至 年6月，合生在全国的总开发面积累计已超过18,000,000平方米 8月，合生创展引入淡马锡合资附属子公司ARANDA和TIGERGLOBAL MANAGEMENG管理的TIGER基金(老虎基金)作为公司策略性投资者，两家策略投资 者分别持有合生创展8.33％股东，分列合生创展第二大股东。合生董事局主席朱孟依通 过其全资控股的SOUNDA所持合生创展股权由63.56％降至52.97％，仍为绝对控股股东 11月，合生创展发行3亿美元7年期优先票据，票息及收益率订为8.125厘。发行 票据所得款项净额估计约2.91亿美元，将用作购买土地及物业发展等一般企业用途 第2页保密文件，版权所有 /5/13 合生发展简史：十数年磨砥铸就中国房地产龙头企业 1992-1994 起飞时期 1995-1999 大盘时代 新形势下的战略 从化会议二次创业、珠海会议进行战略规划 主要业务：住宅大盘 覆盖区域范围：广州、上海、北京 总资产128亿；Top10排名第3 主要业务：住宅、写字楼、别墅、酒 店、高尔夫、度假村； 覆盖区域：北京、天津、上海、广州 1992年合生创展在香港成立，在大陆进行房地产开发 1998年5月香港联交所上市，总资产25亿； 主要楼盘：华景新城、峻景花园、暨南花园、帝景苑 覆盖区域：天河区、海珠区 2000- 全国发展阶段 第3页保密文件，版权所有 /5/13 SWOT分析：合生优劣势分析 市场威胁 (Threat) 1.市场逐步转化为买 方市场,消费者更加挑 剔 2.全面对外开放,面临 外资的进一步挑战 3.欧亿·体育（中国）有限公司竞争深化,走向 全面竞争 合生优势（Superiority） 1.规模上进入了第一集 团,区域布局合理，有大量 土地储备 2. 港资背景, 通过引入国际 战略合作伙伴极大拓宽融 资渠道 3.政府关系良好，资源整 合能力强 4.有泛地产开发的经验 5.人才优势明显 合生劣势（Weakness） 1.各地区优势资源缺乏整合 2.产品标准化程度不够，产 品质量，大节点不完全满 足发展要求 3.企业文化尚未完全成形 市场机会 （Opportunity） 1.城市化加速,消费升 级,市场庞大 2.宏观调控提高欧亿·体育（中国）有限公司 门槛、欧亿·体育（中国）有限公司走向整合 3.资源向几大城市圈 集聚 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看