摘 要
绩效考核体系的有效性对一个企业经营管理至关重要。本研究以海能电业有
限公司为例，结合因素分析法、关联矩阵法、权重排序法及 360 度绩效考核法，
研究海能电业有限公司在绩效考核方面存在的问题；并提出改进措施，建立了一
套由三级指标、能力、周边绩效指标组成的绩效考核指标体系和“PDCA”循环过程
管理体系为主的绩效管理体系

论文首先对绩效考核的理论体系进行了概括性的阐述，介绍了绩效考核的起
源、含义；分析了绩效考核设计的理论基础和方法。接着，概述了我国电力企业
绩效考核存在的一些普遍问题，并以海能电业有限公司为对象进行详细的研究

包括对海能电业有限公司的发展历程、组织结构以及人员状况等进行了全面分析

并对海能电业有限公司的绩效考核体系现状进行探讨，运用多种分析统计方法，
找出当前绩效考核体系的缺陷和存在的问题。然后，在分析当前海能电业有限公
司绩效考核体系存在问题的基础上，有针对性构建适合海能电业有限公司的绩效
考核指标。最后，为保证海能电业有限公司新的绩效考核体系的有效实施，提出
相应的建议

关键词：绩效考核，因素分析法，指标体系，海能电业
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看