摘要
随着网络信息技术离速发展,互联网金融、银行的产品和技术更新换代加速,技术的融合不
断催生新业态,现有市场营销模式已经阻碍了S银行的发展。为了适应送些变化,实现跨越式发
展,我们必须对现有的业务模式及市场营销模式做出调整。未来S银欧亿·体育（中国）有限公司务模式及组织架构调整
的核也应该围绕客户价值提升,市场协同和产品服务整合来进行。市场协同有利于市场资源利用
效率的最大化;产品服务整合有利于业务聚焦打造核也竞争力,服务的交叉整合有利于拓展新业
务领抓
本研巧将对S银行的客户营销市场外部和内部环境进行深入分析;并采用PESTEL分析模型、
3V分析模型、CRAM模型等分析工具确定对S银行行之有效的市场营销模式,对S银行的目标客
户群体进行研巧,提出营销模式有效的设计思路及途径

关键词:S银行,市场营销模式,目标客户群体
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