目 录 一、天津项目工作回顾和现状 天津项目工程工作 天津项目财务工作 天津项目行政人事工作 天津项目前期工作 天津项目策划工作 天津项目产品定位工作 天津项目政府关系协调工作 二、天津项目未来工作的重点和计划 三、天津项目工作小组成立 一、天津项目工作回顾和现状 工作回顾 2006年11月28日在北京凯莱酒店，中粮集团与天房发展就合作开发“天津世界贸易中心”项目举行了简单而庄重的签约仪式，标志着中粮集团正式入股津茂公司。 在双方股东的大力指导和殷切关怀下，津茂公司朝着尽早实现项目开工建设的目标扎实地迈进，在2006年末至2007年初的这段时间里取得了一定的成绩，不仅积极将项目前期向前推进，并且通过半年多的历练和磨合打造了一支团结精干的队伍 1.1、天津项目工程工作 工作回顾 １.1、天津项目工程工作-工程进展工作 1.1.1、延续之前工作，完成了拟建新清真东大寺选址----占地 7.2亩孝悌里平房 建筑的拆迁的调研、谈判、拆迁费计算、合约起草、合约签订、实施拆 迁等工作。 1.1.2、完成了新建清真东大寺项目的立项工作，见[南发计字2006（1）]。 1.1.3、完成了《关于天津市南门外清真东大寺拟建新址拆迁及建设协议书》及 《清真东大寺和服装街拆迁安置以及规划小学建设用地费用补偿框架协 议书》的起草及签署工作，从组织上保证了拟建大寺新址拆迁和建设工 作的顺利进行。 1.1.4、完成了天津市南门外清真东大寺全权授权津茂公司进行孝悌里拆迁并进 行新清真东大寺建设的《授权委托书》的起草工作。 1.1.5、从天房集团接管了南门西 C地块，从而完成了南门西C地块的交接工作。 1.1.6、南门西B地块的全年绿化养管工作 1.2、天津项目财务工作 工作回顾 １.2、财务工作 1.2.1、完成财务工作交接 与浙江华庭公司委派的财务总监进行了财务交接，完成了财务工作平稳的过渡，并对人员组织架构进行了合理的安排。 1.2.2、《财务报销制度》的实施 结合项目公司的实际情况，草拟了《财务报销制度》暂行办法, 并于3月1日实施。 1.2.3、2007年全面预算报告的编制 根据项目公司业务进度,组织各部门编制2007年财务预算报告，并汇总编制了2007年项目公司全面预算报告，上报股东审核后开始执行。 １.2、财务工作 1.2.4、年度审计与公司专项审计 1.2.4.1、配合中禧会计师事务所完成了津茂公司2006年的年度审计 1.2.4.2、配合北京万隆松德会计师事务所完成了公司资质年检审计 1.2.4.3、配合北京万隆松德会计师事务所完成了公司工商年检审计 上述审计全部取得无保留意见审计报告书。 1.3、天津项目行政人事工作 工作回顾 1.3.1、行政工作 1.3.1.1、四次工商变更手续分期完成，实现中粮置业投资有限公司持股65%， 全面接管项目公司的工作。 1.3.1.2、由于原有办公场所不适应公司新的企业形象及未来的业务发展，根据领导指示，积极寻找办公新址，并配合工程部完成办公室装修，组织 公司乔迁。 1.3.1.3、协助财务部制订了2007年度财务费用预算。 1.3.1.4、加强公司制度建设，先后制订了多项行政管理等制度。 1.3.1.5、完成了孝悌里平房拆迁的收尾工作取得了地块拆迁户的土地使用证。 1.3.1.6、协助业务部门推进服装街和规划小学等工作的进行，与区有关部门沟通协调 1.3.2、人力资源工作 1.3.2.1、加强企业团队建设，强化组织管理流程，搭建公司组织架构。 1.3.2.2、制订了2007年度人员招聘计划，并通过参加招聘会及网上招聘的方式， 最终招聘了文秘、设计师、前期报批、市政配套、工程档案、司机等职位的人员。 1.3.2.3、对天津市同欧亿·体育（中国）有限公司薪酬水平进行了调研。 1.3.2.4、按照国家相关用工政策的要求，对员工社会保险、住房公积金进行了基数核定、调整及按月缴纳工作。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看