借得雄风成亿兆 新华将士再启程 《新华人寿保险股份有限公司个险渠道荣誉表彰方案（试行版）》宣导 推进渠道建设将个险渠道建立成公司核心渠道 荣誉表彰方案的制度背景 公司转型的要求： 做强寿险主业 通过表彰方案强化转型内容 通过优化结构提升经营效益 违者必究 强化制度经营 形成长效机制 荣誉表彰方案的制度背景 渠道经营的要求： 依据目标形成年度计划 依据总部制度建设，强化制度经营 依据激励机制，使机构有方向、有目标、有指标 违者必究 以队伍建设 驱动业务增长的模式 荣誉表彰方案的制度背景 队伍建设的要求： 用荣誉表彰建立队伍比学赶帮的文化 用荣誉表彰吸引、留住、培养人才 用荣誉表彰建立一支高举绩、高产能、高留存的队伍 荣誉表彰方案的特点 标兵奖 7项 新秀奖 5项 杰出主管奖 3项 优秀团队奖 4项 年度园丁奖 2项 优秀营销 管理奖 广 ——共计六大类奖项，23类小项。奖项设置覆盖范围史无前例 荣誉表彰方案的特点 2项 多 ——千人参与表彰，涵盖内勤外勤，人数众多 荣誉表彰方案的特点 标兵奖 310人 新秀奖 250人 杰出主管奖 160人 优秀团队奖 260人 年度园丁奖 30人 优秀营销管理奖 20人 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ = 1030席位 高 ——唯一官方出国表彰，荣誉极高，万众瞩目 荣誉表彰方案的特点 全系统进行通报表彰 颁发证书、奖牌或奖杯 允许在下一年度使用总部统一设计的徽章等荣誉标识 享受公司全面升级的绿色通道服务 优先参加公司内外部各种培训、学习活动 参加渠道年度高峰会 荣誉 奖励 表彰 覆盖面极广的荣誉表彰方案对于营销员： 荣誉感 价值感 归属感 增强 提升 强化 团队重大利好 新华再攀高峰 方案内容 奖项设置 荣誉表彰 注：方案内容以实际发文为准 前提条件——所有获奖人员必须满足以下基本条件： 方案奖项设置-基本条件 （一）符合《个人业务保险营销员合规品质管理办法》相关规定，没有违法违规违纪行为，没有被监管部门或公司处罚，没有客户有效投诉案件，同时严格执行基本法考核； （二）标兵奖、新秀奖、杰出主管奖及园丁（兼职）奖： 1.个人14个月继续率≥90%（签约一年内新人奖项无此要求）； 2.个人年累计FYC≥60000元； 3.个人年累计个险新契约期交主险保单件数≥24件 （三）优秀团队奖： 直辖团队14个月继续率≥ 85%； 严监管形势，是让我们跑的更远更久 标兵奖 7项 新秀奖 5项 杰出主管奖 3项 优秀团队奖 4项 年度园丁奖 2项 优秀营销 管理奖 2项 方案奖项设置 六大类奖项 覆盖面超广，涵盖个人、团体、内勤、外勤、营销部等全个险渠道人员 奖励范围310人。先以个人论英雄，鼓励个人保费新突破 标兵奖 方案奖项设置——标兵奖246年度个人总保费标兵奖 年累计总保费排名前50名者 年度个人FYP标兵奖 年累计首年期交保费排名全系统前50名者 年度个人FYC标兵奖 年累计首年直接佣金收入排名全系统前50名者 年度个人保单件数标兵奖 年累计新契约期交主险保单件数排名全系统前50名者 年度健康大使奖 年累计新契约期交健康险主险保单的基本保额全系统前50名者 年度附加销售奖 年累计新契约卡单件数与新契约附加险件数之和排名全系统前50名者 年度品质模范奖 上年年累计新契约期交主险保单件数≥24件的营销员，14个月继续率排名 全系统前10名者 以总保费即首年期交保费+续期总保费排名，追求续期拉动型的个险业务 以期交保费排名，倡导件均提高下的产能提高 以首年度佣金排名，倡导利用佣金制度引领业绩达成 以保单件数排名，倡导件数提高下的产能提高 以健康险保费排名，倡导“保险姓保”，回归保险本原 以附加险件数之和排名，倡导营销员产品组合销售能力的提高 以14个月继续率排名，倡导业务品质的提升 评选对象：截至当年12月31日，签约满一年及以上的营销员 7项 310人 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看