中文摘要
当代企业间竞争的根本是人才之间的竞争，人才是企业重要的资源，并且还往往
决定着企业中其他资源的充分利用。而企业各类人才中，研发技术人才发挥着无法替
代的重要作用，如何留住研发技术人才，晋升是重要的手段。因此，优化企业的研发
工程师晋升管理机制具有重要的理论意义与实践意义

本文以S公司研发工程师晋升管理问题为研究对象，通过对S公司现有状况介绍、
S 公司研发工程师离职原因调查、晋升满意度调查，结合目前 S 公司研发工程师的晋
升管理现状来进行数据分析，通过研究分析，S 公司研发工程师晋升存在诸如晋升不
足、晋升通道单一等问题，结合职业生涯规划与开发理论、晋升激励理论与双/多阶
梯晋升理论，有针对性的提出构建“三通道”晋升路径、人才培养、薪酬制度、激励
机制、员工职业生涯开发规划制度等层面的改善建议，并且将以上各方面有机的结合
起来，达到 “1+12”的效果，最终使得 S 公司研发工程师晋升管理问题得到解决

关键词：研发工程师；晋升管理；晋升通道
作 者：李兵
指导教师：何会涛英文摘要 S 公司研发工程师的晋升管理问题研究
Research on S Company R&D Engineer Promotion
Management
Abstract
The root competition among modern enterprises talent competition, the talent is not
only the first resource of the enterprise, but also often determines the effective use of other
resources in the enterprise operation. Of various types of talent, R & D engineers play an
important role which can’t be replaced. Promotion is an important means to retain R & D
engineers. Therefore, it has important theoretical value and practical significance to
optimize company R&D promotion management.
This article regards S company R&D engineer promotion management issue as study
object. Through the introduction of S company, leave reasons investigation ,promotion
satisfaction investigation ,and analysis the data ,together with the status of S company
promotion management. According to the main theories such as carrier planning and
development theory, promotion motivation theory, multi-channel promotion theory, and
find issues in S company R&D engineer promotion, such as insufficient promotion and
single channels. This paper puts forward the proposals to create three-channel
promotion ,cultivate talents, salary and bonus institution, motivation process, carrier
planning process, and makes all aspects of incentive institution to reach “1+12”, and
finally S company R&D engineer promotion management to be perfect .
Key words: R&D engineer；promotion management；promotion channel
Written by LI Bing
Supervised by HE Huitao目 录
第 1 章 导论.......1
1.1 研究背景......1
1.2 研究意义......2
1.2.1 理论意义...........2
1.2.2 实践意义...........2
1.3 主要研究内容..........3
1.4 研究方法与技术路线..........4
1.4.1 研究方法...........4
1.4.2 研究的技术路线...........5
第 2 章 国内外研究综述及评析...........7
2.1 关于内部晋升的研究..........7
2.1.1 内部晋升的优势研究...7
2.1.2 内部晋升的价值及意义研究...8
2.2 关于晋升通道与晋升机制的研究..9
2.2.1 关于晋升通道的研究...9
2.2.2 关于晋升机制的研究.10
2.3 关于员工晋升问题的研究...........10
2.4 研究评述.......11
第 3 章 理论基础及相关概念界定.....13
3.1 职业生涯规划与开发理论...........13
3.2 晋升激励理论..........14
3.2.1 晋升的依据.....14
3.2.2 晋升的原则.....14
3.3 锦标赛模型的相关理论....15
3.3.1 锦标赛理论的概述.....15
3.4 双/多阶梯晋升理论 ...........163.4.1 双/多阶梯晋升制度产生的初衷........16
3.4.2 双/多阶梯制度设计和运作的一般原则........17
3.5 概念界定.......17
3.5.1 研发工程师与技术研发人员.17
3.5.2 职业晋升.........17
3.5.3 晋升管理.........18
第 4 章 S 公司研发工程师晋升管理现状分析..........19
4.1 S 公司简况及人力资源构成.........19
4.1.1 S 公司基本情况...........19
4.1.2 S 公司组织架构...........19
4.2 S 公司研发工程师的状况介绍....20
4.2.1 S 公司研发部组织架构...........20
4.2.2 S 公司研发工程师年龄结构...21
4.2.3 S 公司研发工程师学历情况...22
4.2.4 S 公司研发工程师职位情况...22
4.3 S 公司研发工程师激励制度.........23
4.3.1 S 公司人员激励方式...23
4.3.2 S 公司晋升管理现状...24
4.3.3 S 公司研发工程师晋升管理...25
第 5 章 S 公司研发工程师晋升问题分析......26
5.1 晋升不足导致离职率过高...........26
5.2 研发工程师的晋升通道单一.......27
5.2.1 晋升方向只有从技术至管理一条路径.........27
5.2.2 晋升存在过高的不确定性.....27
5.2.3 晋升造成职位与个人优势的匹配性不高.....28
5.2.4 影响工作积极性，不利于团队精神的形成.28
5.3 缺乏科学的晋升标准与晋升程序 .........29
5.4 晋升未能在培养人才方面发挥作用.....29
5.5 晋升未能充分发挥有效的激励作用.....30
5.5.1 伴随着组织结构扁平化造成的晋升空间减少.........31
5.5.2 研发工程师的知识水平提升导致晋升需求增加.....31
5.6 S 公司缺乏完整的员工职业生涯开发规划.....32
第 6 章 S 公司研发工程师晋升管理优化......33
6.1 构建“三通道”晋升通道...........33
6.1.1 纵向发展通道管理.....33
6.1.2 横向发展通道管理.....35
6.2 构建科学可量化的晋升标准与原则.....36
6.2.1 能力导向原则.37
6.2.2 能升能降原则.37
6.2.3 持续改进原则.37
6.2.4 机会均等原则.37
6.2.5 公平与公正原则.........38
6.3 充分发挥晋升在培养公司人才方面的作用...38
6.3.1 强化重视技术、重视人才的意识.....38
6.3.2 健全研发工程师培训体系.....38
6.3.3 加强和完善三通道晋升路径管理.....39
6.4 构建与晋升匹配的薪酬制度.......40
6.4.1 薪酬的激励功能.........40
6.4.2 薪酬与福利体系的构成.........40
6.5 构建完整的员工职业生涯开发规划制度........41
6.5.1 职业生涯开发规划制度设计基本原则.........42
6.5.2 职业生涯开发规划的实施步骤.........42
第 7 章 结论与建议.....44
7.1 结论....44
7.1.1 建立人才培养新模式..44
7.1.2 引导研发工程师进行职业生涯开发规划......44
7.2 运用价值.......44
7.1 本文的不足和展望.457.1.1 本文的不足.....45
7.1.2 本文的展望.....46
主要参考文献..........47
攻读硕士学位期间公开发表的论文..........50
附 件..........51
致 谢..........54S 公司研发工程师的晋升管理问题研究 第 1 章 导论
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