摘要
为了落实《关于开展对口帮扶贵州工作的指导意见》，上海漕河泾开发区作
为产业园区开发建设领域的代表，对口帮扶遵义经济技术开发区。经过前期筹备，
年 9 月，双方合作成立遵义经济技术开发区漕河泾分区发展有限公司（以
下简称漕河泾遵义分区公司）作为共建漕河泾遵义分区的开发主体，统一负责遵
义分区的园区规划、产业定位、开发建设、招商引资和园区管理等工作。分区公
司作为合作园区的开发商和运营商，其在园区的建设过程中肩负着独特的角色和
使命，公司制定什么样的企业发展战略，对于遵义漕河泾分区的发展起着至关重
要的作用，同时也牵涉到上海、遵义等多方面的利益，所以显得尤为重要

本文首先回顾了分区公司的成立背景和基本情况，作为制定公司发展战略的
立足点；其次对公司发展战略的相关理论进行了回顾，作为制定公司战略的工具；
接着运用 PEST 分析、五力竞争模型、SWOT 等工具，对于园区发展的内外部环
境和企业的竞争优势进行了分析和总结，并且确定了 WO 战略为园区的主导发
展战略，然后制定了企业战略定位、发展愿景和发展目标

分区公司在战略定位的基础上，进一步明确战略举措和四步走的战略实施路
径，并在土地资源、财务资金、组织机制和企业文化等四个方面提出了战略实施
的保障

关键词：遵义漕河泾、发展战略、竞争战略、PPP 模式、战略实施
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看