摘要
中国经济自上世纪改革开放W来,无论是増长速度还是増长规模都令世界瞩目,不
仅大力推动了全球经济的发展,更重要的是给中国企业带来了巨大的发展空间和前所未
有的发展机遇,中国民营企业也借此机会逐步发展成为中国经济的重要支柱。但是高速
发展过程中往往都需要面临诸多风险,而要想使企业能够稳健的应对这些挑战,那么企
业就必须建立自己在欧亿·体育（中国）有限公司当中的核也竞争力,二十一世纪最重要的就是人才资源,只有
掌握了足够的人才资源才能在改革浪潮中乘风破浪,获得最终的成功。当前时代获得人
才已经不再是难事,最重要的是如何建立一套科学有效的手段提升员工对企业的满意度
和忠诚度,帮助企业解决员工流失问题,使员工能够稳定踏实的为企业创造更多的经济
价值

本文将采取案例论文的撰写方法完成,首先对本文的研究目的及意义、研究方法及
思路进行全面的介绍,使作者的整体研究目的得W清晰的展示;接下来将对本文的研究
对象YD房地产公司的基本情况进行详细的介绍,同时引出四个发生在YD房地产公司
员工流失的实际案例,从而生动、概括的将YD房地产公司面临的人力资源管理危机问
题逐一呈现;论文的第H部分是重点章节,作者将梳理相关的人力资源管理理论和模型,
通过科学的分析和研究深入挖掘造成YD房地产公司当前员工流失危机的根本原因所
在;最后一部分也是最核也的部分,作者将根据这些已经发现的因素对症下药,有的放
矢地制定出一个科学有效的人力资源管理体系,帮助YD房地产公司破除当前的员工流
失危机,不断提升员工对公司的满意度和忠诚度,更好的为公司效力。总之,YD公司
员王流失问题是诸多原因长期共同作用导致的,不可能轻易化解,更不能被忽略,否则
将给YD房地产公司未来的战略发展带来极大的负面影响,轻则失去欧亿·体育（中国）有限公司领先地位,重
则可能导致公司因此而不断衰退,所WYD房地产公司必须重视当前的情况,采用最小
的措施尽快解决这一危机,让员工和公司的利益都能够得到保障,在一个良性双贏的环
境下共同成长,共同进步

作者将使用MBA学习过程中掌握的各种人力资源管理理论,结合YD房地产公司
的实际情况,通过科学的分析和研究彻底解决YD房地产公司的员工流失危机,这不仅
为YD房地产公司送去了福音,同时也为大连房地产欧亿·体育（中国）有限公司中的其他公司解决类似问题提
供了专业的指导和借鉴

关键词:员工流失;绩效;薪酬;职业发展;企业文化
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