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完善方向
提升与日常管理融合度，实现事前的有效追踪，提升成效
要实现对精英群体高、中、低的分类管理，满足当前个险转型的发展需要
在原有个险荣誉体系体系结构、奖项设置、系统追踪、同业对标、适应市场及公司发展等实现升级，满足新常态下队伍快速扩充和渠道经营发展的新需求
整合渠道上下的荣誉表彰资源，提升资源利用率；固化荣誉品牌，强化荣誉内涵，明确荣誉追求目标，树立各级各类荣誉标杆
坚持顶尖精英标杆引领与中高端绩优群体培养扩充相结合，坚持物质激励和精神激励相结合，坚持内、外部荣誉平台相结合，形成了层次分明、持续稳定、执行高效的荣誉体系，为其业务发展提供有力支持，对标同业
完善思路
架构系统更加完善
激励层面更加广泛
激励效果更加优化
打造欧亿·体育（中国）有限公司领先体系
新一代荣誉体系在构成上由单一内容向内外结合的多样化、差异化转变。外部荣誉激励平台主要有美国百万圆桌协会MDRT、国际龙奖IDA、欧亿·体育（中国）有限公司协会精英论坛等;内部荣誉激励主要有精英高峰会、精英俱乐部、最佳营销团队等。激励内容更加丰富，差异化经营更加精准，对队伍更具吸引力，
为分公司提供更多激励抓手。
新一代荣誉体系将细分激励群体，采取差异化激励手段，进行分层激励；改进原有激励模式，从注重顶尖精英向中高端群体延伸，扩大激励面，直接激励面将从以往的不足1‰提升到12%以上
变之前的“事后统计认定”模式为“激励前置”模式，更多地将事前管理融入到日常经营中，形成以事前激励追踪为主和事后活动组织并重的激励模式。进一步明确总分公司职责，强调省、市分公司激励方案的承接性，建立分公司日常经营追踪平台，实现激励效果最大化
勇于对标主要对手的先进经验和举措，创造国寿荣誉品牌，将资源发挥到最大，打造欧亿·体育（中国）有限公司领先荣誉体系；积极借鉴同业做法，将物质激励与荣誉激励相结合，让新一代荣誉体系建设更加完善高效
主要内容
2017年总公司隆重推出
“新一代荣誉体系”
总公司新出台“与总裁有约——个险渠道最佳团队年度激励方案”，同时还有机会接受《中国人寿》杂志的专访
新一代精英俱乐部章程和星级工程
个险渠道MDRT、IDA年度激励方案
个险渠道最佳团队年度激励方案
新一代个险渠道年度表彰方案
以稳定的月度FYC达标为抓手，打造“国寿星级工程”，建立起持续举绩人员常态化的追踪激励平台，着力构建橄榄型的队伍结构
奖项设置共分为4类11项，高峰会激励人群从之前的不足1‰提升至4%以上。 指标设置与国际荣誉组织接轨，关键指标由FYP改为FYC，统计时间由跨年度调整为自然年度
包括年度MDRT、IDA会员资格费用奖励，MDRT、IDA年会奖励和国寿星光之夜活动奖励，同时还增加了MDRT、IDA百人团队奖励
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主要要求
新一代精英俱乐部章程
和星级工程
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（一）主要目的与理念
目的
理念
中国人寿保险股份有限公司个险精英俱乐部（以下简称“俱乐部”）是由中国人寿保险股份有限公司总公司发起成立的，以奖励个险销售队伍中优秀销售精英和主管，弘扬公司先进文化，交流精英先进经验，提升队伍展业技能，打造渠道长期性、持久化荣誉激励机制为目的荣誉组织
俱乐部秉承“专业、超越、责任、诚信、感恩”的理念，通过搭建沟通交流、经验分享平台，提升服务品质、优化公司形象，拓展渠道业务，扩充组织人力，进一步扩大绩优群体，树立品牌标杆，增强竞争实力，促进渠道健康持续发展，为做大做强中国人寿贡献力量
（二）精英俱乐部管委会
分部
支部
总部
管委会主任：总公司分管个险的总裁室成员
管委会副主任：总公司个险销售部负责人
管委会秘书处：总公司个险销售部相关处室负责
主要职责：负责俱乐部章程的修订下发，拟定执行方案并监督执行，制作钻星会员证书、徽章等会员专属物品，组织精英俱乐部论坛活动等事务
管委会分部由各省级分公司个险销售部负责。 主要职责：配合总公司进行精英俱乐部宣导、推广，制定分公司精英俱乐部推动方案并宣导、追踪、落实，组织对会员实际的宣传报道，制作金星会员证书、徽章等会员专属物品，组织相关培训，组织召开省级分公司精英俱乐部论坛活动
管委会支部由各市级支公司个险销售部负责 主要职责：方案的宣导与落实，星级会员、银星会员、金星会员、钻星会员达成追踪，制作星级会员证书、奖章、奖杯，银星会员证书、徽章等会员专属物品，组织相关培训，组织召开支公司精英俱乐部论坛活动
管委会
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