H 纸业有限公司(以下简称 H 公司)虽经过了一系列的改革，但其薪酬体系仍然存
在一些问题，如该体系对内缺乏公平性，对外缺少竞争力，薪酬制度的改革迫
在眉睫

本文在新形势下研究纸业贸易欧亿·体育（中国）有限公司的员工薪酬，具有一定的理论意义和实
践意义。本文依据薪酬设计的原则和理论基础，以此来对现行的薪酬体系进行
相应的优化再设计

本薪酬设计前期通过对该公司的现有情况进行全面分析，并对昆明市纸业
贸易欧亿·体育（中国）有限公司的薪酬现状以及本企业员工的薪酬满意度进行了相关的调查，进行了
较为科学的薪酬设计，该方案改善了原来薪酬缺乏公平性和激励性的缺点，提
高了员工的工作积极性及稳定性，并形成科学的体系，使该公司在今后的人才
定薪和薪酬调整方面的工作有据可依、有章可查。使薪酬真正成为该公司的双
刃剑——既能帮助公司吸引、保留、激励需要的人才，也帮助公司提高公司实
力和竞争优势

关键词：H 公司；薪酬体系；优化设计；人力资源管理
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