科学筑家 The Science of Living Gemdale Corporation 战略支撑体系---开发效率 技术管理部 -10 《集团经营10年规划》 --节选 依据 一、总述 开发效率 一、总述 结合业务流程开展 由人力资源部牵头 由子公司主导 √ √ √ √ 标准化 创新 途径 标准化 1、快速复制 2、保证操作水准均质化； 3、减少犯错率 4、降低管理成本和建造成本 创新 1、增加产品附加值 2、提升操作水准 提升开发效率 一、总述 意义 二、工作建议书 1、管理标准化---流程优化 1)三年规划 2)06年工作分解 标准化是工业化的基本特征 06年 规范化执行 持续优化改进 卓越流程再造 07年 08年 1、流程优化---3年规划 完成全集团的业务流程优化文件成果编制； 完成集团范围内的业务流程的推广与执行； 建立一套全集团的业务流程监控体系；并完成全集团的流程审核工作； 建立产品设计创新机制和新技术应用模式； 提出业务流程持续完善保障制度和全面的业务管理创新机制； 全集团根据执行与审核情况，进行流程文件体系的持续优化改进； 形成具有金地特色的、卓越的标准业务流程 集团 子公司 2、流程优化工作分解 业务操作IT化 1）概念及意义 2）06年重点工作 3）三年规划 4）06年工作分解 1）概念及意义 概念 将项目业务流程的流转从传统的手工操作最大限度地转变为网络流转，是一种生产方式的革新。 意义 消除时空差距带来的负面效率因素； 减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能； 有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所带来知识价值的体现； 2）06年重点工作 IT化设计管理系统专业网站将和项目网站结合，其中设计变更系统放入项目网站 一、设计关键节点管理系统 将集团目前的设计监控关键节点IT化，便于对项目操作的监控和及时跟踪；（让电脑代替人） 根据各设计阶段的成果标准，控制设计操作水平，形成项目备案库。便于各公司操作经验和欧亿·体育（中国）有限公司的积累，及全集团范围的知识共享。 二、户型信息应用系统： 积累户型欧亿·体育（中国）有限公司，在策划阶段提取运用，并在概念规划阶段创新性借鉴； 三、设计变更与现场签证管理系统： 根据流程提供统一的平台，提高工作效率，同时达到对变更涉及成本等的及时跟踪和控制； 四、部品应用与供应商管理系统： 在设计各阶段提供部品选择，形成部品清单，并完成招投标和供应商管理的功能； 五、设计资源管理系统： 完成对设计资源的管理工作，包括比选和评价以及积累等功能。 2）06年重点工作—续 标准化是工业化的基本特征 06年 启动 推广 普及 07年 08年 3）业务操作IT化---3年规划 设计关键业务流程IT化率：70％ 其它关键业务流程IT化率：25％ 设计关键业务流程IT化率：85％ 其它关键业务流程IT化率：60％ 建设IT化设计管理平台，设计关键业务流程IT化率：30％ 4）工作分解 搭建操作平台 设计关键节点管理系统 ;户型信息应用系统； 设计变更与现场签证管理系统； 部品应用与供应商管理系统； 设计资源管理系统； 建立鼓励使用各系统的奖励和惩罚办法并实施； 完成各系统的推广应用 参与操作平台建设； 按照各系统的开发进度，完成涉及到的流程修订和编制工作； 负责组织并培训各自子公司相关人员使用系统；执行各系统的推广实施工作； 组织实施系统在子公司新项目中运用，完善并维护信息，提出改进建议。 （涉及公司深圳、武汉、北京和上海） 业务操作IT化 集团 子公司 二、工作建议书 3、产品标准化---标准化设计 1）标准化的意义 2）“标准化”概念 3）三年规划 4）七年展望 5）06年工作分解 6）操作方案 7）标准化体系 8）成果标准 9）操作流程 1）标准化的意义 中式快餐vs麦当劳 现象： 中式快餐占快餐市场份额85%，利润额却不足 麦当劳(中国）的1/160； 启示： 管理流程化：对生产原料采购及炒、蒸、焖等生产过程统一标准； 产品定型化：形成相对固定的产品； 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看