时隔一年,2月27日,向中国LT、中国电信颁发FDD-LTE牌照。至此,中国
己全面迈入4G时代。LT公司作为国内H大电信运营商之一,正积极建造4G精品网络,
-改前期3G、4G双网运营的模式,聚焦沃4G+策略

互联网企业的冲击,营改增政策的负面影响、欧亿·体育（中国）有限公司竞争格局的愈加激烈,LT公司
面临重重困难。LT公司在3G时代获得牌照差异化这一技术优势,现如今4G牌照发放
己经被削弱,如何将业务持续增长,减缓传统业务收入下滑、扩大4G业务市场份额、
加快用户向4G网络迁移、减少用户易网流失,进一步增加市场份额是当下LT公司面
临的重大难题

本文运用工商管理课程所学知识,对LT公司所处的宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司环境进行分析,
深入研究企业内部人力、财务、技术资源,认清企业网络、盈利和运营的能力。采用
STP、4P'S营销管理的理论,对企业进行市场精准定位,进而制定新形势、新常态下,
企业的市场营销策略

在渠道建设、产品推广、费用控制、促销手段四个方面制定企业营销的策略,并提
出一系列的保障措施。希望本文的观点会对企业甚至是欧亿·体育（中国）有限公司今后的运营提供积极有效的
指导和借鉴意义

关键词;电信运营商;4G;市场营销
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