摘要
国内汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司伴随着我国汽车欧亿·体育（中国）有限公司的发展而逐渐发展起来，在汽车零部件行
业蓬勃发展和全球激烈竞争的今天，在残酷的市场竞争中如何拔得头筹，这就需要汽车
零部件企业改变成本控制传统观念，开展全面成本控制，对于汽车零部件企业来说，研
究和应用成本控制理论、方法与技术并成功地运用是无法取代的部分。只有在准确核算
各类产品成本的前提下才能进行有效的成本控制和管理，对症下药，解决企业生产环节
上的成本控制疏漏问题

论文从选题背景及研究意义入手，通过对国内外学者成本控制及作业成本法的相关
理论、文献进行深入学习与研究，以 HSTP 汽车组件有限公司为例，对 HSTP 汽车组件
有限公司的成本控制现状进行详实的剖析与探究，经过分析得出 HSTP 汽车组件有限公
司成本控制存在的问题，如成本核算不精确、成本考核体系不合理、企业未设立成本控
制部门以及与工时无关的费用的增加。针对这些存在的问题，对 HSTP 汽车组件有限公
司的成本控制进行了改进研究，建议设立成本控制部门，对其成本考核体系重新设立，
并且引入作业成本法，分析其在 HSTP 汽车组件有限公司应用的可行性以及实施的必要
性，对作业成本法在核算过程中如何对其成本进行控制做了详实的分析，最后对作业成
本法与传统成本法在产品成本核算方面存在的差异进行比较，得出作业成本法对成本控
制更有利。为了保证作业成本法的合理实施，本文有针对性的提出了作业成本法在 HSTP
汽车组件有限公司中得以实施的保障措施，并得出运用作业成本法进行 HSTP 汽车组件
有限公司成本控制优于传统成本法，更有利于 HSTP 汽车组件有限公司竞争优势的显现

关键字：作业成本法，成本控制，汽车零部件企业
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