借政策抓工具 快速激发团队裂变

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职级：高级经理一级 入司时间：6月16日 现有架构：直辖部95人，直接育成2个部，间接育成1个部 所获个人荣誉： 入围总公司TOP组织发展论坛 **中支第一位百万精英 分公司度表彰荣誉盛典组织发展获奖人员 TOP精英论坛钻石班 TOP组织发展论坛
个人增员10人，部门增员144人
部门组织架构变化
成功借助三次3R增员政策支持，快速实现部门组织架构裂变
06月直接育成高升部，部门人力：18人 10月间接育成高晟部，部门人力：66人 12月直接育成中成部，部门人力：53人 2016年一季度即将育成2个部：xxx、xxx
1.一次部门内外排位的重新洗牌 2.一次大发展的机遇 3.一次职业生涯跨步发展的考试 4.一次团队练兵的机会 5.3R带来蜕变式的成功，每次我们都非常期待它的到来
每次3R都是一次组织发展的绝佳机遇
部门对3R的认知
借助3R，我（们）可以做什么？
2.借助3R，我（们）能做什么 ？
3.借助3R，我（们）能用什么 ？
1.借助3R，我（们）能有什么 ？
借助3R，我（们）可以做什么？
机遇来临了，我们准备好了吗？
2.这次3R，我要诞生2个高经，辖区15个业经；直辖部5人晋升，新进40人

3. 3R只是“道”的层面，需要无缝连接。激发团队意愿和培养“苗子”茁壮成长才是王道。借助3R再次逐一面谈苗子，鼓励和寄予厚望。 4.三分钟讲基本法和模拟架构图仍是重要的面谈工具

1.2016年我们有目标，我个人是晋升总监，辖区800

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我的团队我的团
抓住一切机遇， 短期晋升区域总监，最终晋升区域总经理，真正实现打造百万乃至千万的永续经营的保险企业
做尊贵的保险代理人，带领大家打造一支**当地最具品牌，全省数一数二的专业理财团队
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晋升推动为核心（1/2)
晋升推动是团队一往直前的必然趋势
晋升推动是团队做大做强的基础
是团队永续经营的不变主题
达成晋升推动共识：
每次推动晋升都需要不断改进方法：
第一期3R：靠抓有发展欲望的人——重点抓几个人
晋升推动为核心（2/2)
第二期3R：画出模拟架构图推动——培养出一批懂基本法晋升的人
第三期3R:模拟架构图+基本法谈增员——病毒式蔓延出成批想发展的人
本期3R: 培养团队需要的苗子，重点扶持发展
意愿
工具
模拟架构图+3分钟基本法谈增员
实现了梦想与行动的完美结合， 全员自动，管理轻松高效
一招制胜 轻松玩3R
增员架构图使用（简图）
1、画出你小组目前架构：
2、收集你组员增员目标后画出架构：
健康部、组标准深入人心，所有部、组3R增员期间模拟架构图必须围绕健康值设定 健康小组人力标准：8人 健康部门人力标准：50人以上3、完成一个缴费就写一个日期 （还可以：摸底一个写个标注、完成一个上岗再打上一个勾、实动有效再打勾）21
增员架构图使用（简图）
工具一：模拟架构图
试用
正式
业一
目标
23人
架构图截取：**小组（.10.20数据）
例子：
第一步：初步收集增员目标
第二步：分析现有架构图
试用
正式
业一
目标
23人
从现有架构图看，队伍试用层级多，队伍很新，有业一架构的主要有**、**、**三个人
试用
正式
业一
目标
23+19人
第三步：分析模拟架构图
从模拟架构图看，虽然目前队伍试用层级多，但是有业一架构的还有**等8个人 一支新人队伍，瞬间提升思想觉悟，现有试用的8人做着业一主管的梦；原有3人距离业一梦想更加贴近；现有业一**、**做着高经的梦 好比一张军事地图，把无形变得更实在，指导职涯发展。每晋升一个主管，直辖缩小，再次激发增员动力
注：**已于12月成功跨级晋升高级经理一级
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