****本级第一营销服务部汇报 组织发展大飞跃 精耕细作铸辉煌 2016-10 目录 contents24 目录 Contents 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 **基本情况介绍 添加文字 添加文字 **省**市概况 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 现有保险机构35家，其中寿险公司22家 2016.1-8月寿险市场总保费20.5亿元，其中个险新单保费4.63亿元 2016月8月寿险市场代理人数11432人 **保险市场概况 个险主要竞争主体市场份额（2016.1-8月） 截止2016年8月底，在**市主要22家寿险公司中， 我司个险持证人力总数为4579人，市场份额40.06%，较主要竞争对手领先22.06个百分点； 个险首年期交保费收入2.05亿元，市场份额41.6%，较主要竞争对手领先24.6个百分点 现有保险机构35家，其中寿险公司22家 2016.1-8月寿险市场总保费12.29亿元，其中个险新单保费2.5亿元 2016月8月寿险市场代理人数5494人 **保险市场概况(本级） 个险主要竞争主体市场份额(第一营销部）（2016.1-8月） 截止2016年8月底，在**本级主要22家寿险公司中， 我司个险持证人力总数为2203人，市场份额40.10%，较主要竞争对手领先24.1个百分点； 个险首年期交保费收入0.97亿元，市场份额38.75%，较主要竞争对手领先24.75个百分点 **第一营业部员工数量10人，包括经理室两人 下辖5个区部，除蓝鹰区部配备一名区部经理和销售支持岗以外，其余四个区部都只配备一名区部经理 除此之外配有人力发展岗一名、综合岗一名 **第一营销部概况 主管培养取得成效 前言 近年以来，本级第一营销服务部所取得的成绩得意于总公司战略投入、省机制化增员、人力发展生产线、市公司三年“奔跑计划” （基础管理年、队伍提升年、跨越发展年）的引领，实现各项目标顺利达成，实现销售队伍扩量提质的发展策略，促进营销队伍稳健持续发展，进一步巩固人力市场份额的绝对领先地位，促进了团队快速扩张和主管快速晋升，为销售队伍注入活力，业务发展也随之蓬勃发展。 同时，为激发广大主管做大做强团队的意愿，进一步提升主管团队自主经营能力，打造一批能把握发展机遇稳健成长的品质团队，培养一批理念领先懂经营善管理的**企业家 主管队伍无限扩张 截止2016年9月，持证人力突破2200人 成为全省80家县支公司公司持证人力前十强 -至今队伍结构变化—性别 -至今队伍结构变化—年龄 -至今队伍结构变化—学历 —2016年开门红主管基本法收入占比 基本法收入占比23.9% 基本法收入占比26% 基本法收入占比31.8% 基本法收入占比38.04% 2016年上半年主管基本法收入占比TOP10 2016年1-3季度省公司五好单位评选预达标 **本级第一营销服务部 主管培养主要举措 面临的形势 以新基本法利益作为切入点，树立标杆，大肆宣导管理津贴的利益占比。 以省、市公司晋升奖励为切入点，凸显晋升荣誉高。 以培养80、90后新生代主管为主，凸显晋升光荣观念 我们的策略：造梦 我们的策略：织梦(公司层面） 目 标 A B 做大做强区部、团队、直辖 进一步通过拓展团队架构、开拓新职场建设、招募并培养主持主讲队伍、鼓励团队设立功能小组、小说小创会日常化经营等 举 措 我们的策略：织梦（主管队伍层面） 01树立**品牌 杂志、报纸、电台广告宣传，稳固****寿险老大地位 02网络大放异彩 借助微信、QQ、58同城、**市人才网等网络平台招募大批80、90后新人 03基本法利益高 每周一次区部基本法专题讲解，做到人人会算利益，考核自己算 04留才育才用才 招募80、90后主持主讲人选，进行为期三天的专业培训并通过考核筛选出十大金牌主持、主讲团，制定相应的管理办法，并做宣传栏。事后，主持主讲团成员将为各团队召开小说小创会做服务，并纳入考核 我们的策略：织梦及措施 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看