案 例 迎战一七 圆梦一切 前言 Introduction 回首过去，XX**有过辉煌，也有过沉沦。近三年，XX**人通过一场又一场的鏖战，我们赶得很急，做得很累但我们重拾了信心，也赢得了尊严！ 2017年开门红在即，新起点，新希望。业务翻番，收入翻番。XX**需要实现从崛起到巅峰的跨越。PPT模板下载：/moban/ 欧亿·体育（中国）有限公司PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 欧亿·体育（中国）有限公司下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 创 梦 造 梦 圆 梦 巅峰梦想 启示录造 梦 01geju 管理层面 要实现业务翻番、收入翻番，格局将是我们最大的拦路虎，信心比黄金更重要。管理层面措施 管理人员培训启动会： 要帮伙伴做好规划，必须让管理人员率先打开格局； 1、外请业内外知名人事为XX管理人员打开观念，打开格局（信心、激情、正能量）； 2、管理人员层面特别是职场经理及职场组训层面做全预算训与练，一次成功的全预算不仅有目标的规划也有信心与士气的激励。 业务伙伴层面 为业务伙伴造梦，让老员进入开门红状态，让新员期待开门红； 渲染开门红气氛 放大业务伙伴的格局 做好全预算，制定开门红目标，业务伙伴层面措施 1.氛围营造 营造内外攻势，在广播、报纸、微信、聚宝盆等媒体媒介上推送开门红产品或者活动内容； 2.放大格局 开门红前期召开精英培训班，外请讲师来XX分享，激励士气，提升信心，传递正能量； 创 梦 02创梦 业务员 业务伙伴经过全预算路演，制定了自己的开门红梦想目标，接下来就是真抓实干努力实现自己的梦；客户经营 产品运用 平台驾驭客户经营 通过全预算路演，制定出开门红收入、保费及储备客户数量目标，从而做好点面客户经营，做到规定动作、自选动作、加分动作相结合 12 规定 动作 一米花坊、黄金大米、东方盐湖城 采摘、定制礼品、小说会 个人品牌答谢会、商户联谊会 自选 动作 加分 动作产品运用 产品是武器，熟练运用尤其重要。讲故事说产品，成就了XX的热卖；一分钟讲XX掀起XX的购买热潮；还有画图讲保险等，根据新产品的特点，建议也要能萃取出本产品简洁实用的销售话术 14 平台驾驭 业务伙伴对于中、高、尖端三线平台，强化技能培训，掌握平台会前、会中、会后技能，如果产品是武器，平台就是战场，唯有驾驭方能有斩获！圆 梦 03圆梦 管理系列动作 公司通过有计划而高效的开门红管理系列手段，帮助伙伴造梦、创梦，最终达成巅峰梦想！ 17 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看