Ⅱ
第 1 章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景
……1.1.2 研究意义
……1.2 国内外研究现状分析
……1.2.1 国外研究现状
……1.2.2 国内研究现状
……1.3 研究方法、思路和技术路线图
…1.3.1 研究方法
……1.3.2 研究思路和技术路线图
…1.4 论文的实际价值
…第 2 章 相关理论基础
…2.1 风险管理理论
……2.2 价值链理论
…2.3 分工理论
……2.4 专业化理论
…第 3 章 甘肃华能工程建设有限公司价值链分析

11
3.1 公司简介
3.1.1 公司概况
……3.1.2 分包项目概况
……3.2 公司经营特点与业务流程
…3.2.1 经营特点

12
3.2.2 业务流程
……3.3 公司价值系统

13
3.3.1 价值链
…3.3.2 价值增值分析
……3.4 公司的价值活动
…3.4.1 基本活动

14
3.4.2 辅助活动

14
3.4.3 关键增值活动——分包管理
……
14第 4 章 甘肃华能工程建设有限公司分包管理风险评价
……4.1 分包管理风险评价模型的构建
…4.1.1 模糊综合评价法概述
…4.1.2 模糊综合评价法在风险评价体系中的可行性

15
4.1.3 模糊综合评价法在风险评价体系中实施的步骤
……4.2 公司分包管理风险评价体系实施的效果测度
……4.2.1 评价指标体系的构建原则
……4.2.2 指标的选取
4.2.3 权重集的确定
…4.2.4 确定评语集与隶属度
……
21
4.2.5 模糊综合评价合成运算分析
…
23
4.3 公司分包管理风险评价结果分析
…
26
4.3.1 投标风险存在的问题

26
4.3.2 招标风险存在的问题

26
4.3.3 合同风险存在的问题

27
4.3.4 工程设计风险存在的问题

27
4.3.5 施工风险存在的问题

27
4.3.6 决算风险存在的问题

28
4.3.7 环境风险存在的问题
……
28
4.4 公司分包管理风险控制缺陷成因
…
29
4.4.1 总承包商法律意识薄弱
……
29
4.4.2 政府部门的监管执行力度不够

29
4.4.3 总承包商对分包管理缺乏有效的监督管理
……
29
第 5 章 甘肃华能工程建设有限公司分包管理风险控制优化
…
31
5.1 优化分包方案
……
31
5.2 合理选择分包商
……
31
5.3 加强分包质量控制和进度控制

32
5.4 健全分包成本管理和安全管理

33
5.5 完善分包协调管理
……
33
结论和展望
…
35
参考文献
……
36
致谢
……
39
附录 A 攻读学位期间发表的论文
…
40
附录 B 调查问卷

41

摘要
随着建筑业市场竞争日益激烈，城市化进程提速，“一带一路”战略的实施，以及
投资体制的改革，中国的建筑市场正处于重要的历史发展机遇期。作为国民经济发展重
要支柱产业的建筑业，要想在激烈的竞争中获得快速长远发展，就必须完成结构调整和
产业升级。但从整体看，我国的建筑施工企业还属于劳动密集型欧亿·体育（中国）有限公司，存在资质差、实
力弱、数量多等特点，并且当今建筑工程的规模越来越大，专业性越来越强，仅仅依靠
一个企业完成整个工程已经变得越来越不可能，进行建筑企业施工项目的分包势在必行。

我国建筑施工欧亿·体育（中国）有限公司长期结构不合理，“挂靠”现象普遍，加之业主对工程质量和服
务水平要求提高，以及设备和人员限制、工期长、资金压力大等，使得项目分包成为总
承包企业提高工程项目效率和水平，实现企业价值最大化的重要途径。但由于施工总承
包企业对分包管理的风险意识不够，加之受到自然因素和外界人为因素的威胁，导致项
目分包过程中建筑施工总承包企业面临大量风险问题。

因此，本文以甘肃华能工程建设有限公司为研究对象，采用理论分析与案例研究相
结合的方法，对企业项目分包过程中的风险因素进行识别、评估，运用层次分析法对其
进行系统指标和权重的确定，并运用模糊综合评价法，构建一套具有可操作性的建筑施
工企业工程项目分包管理风险评价模型。通过对公司分包项目运用风险评价模型检验，
发现其分包管理中存在的问题，并提出完善措施，以提高公司的经营效率和市场竞争力，
实现企业新的价值增长级。同时，也为我国建筑施工总承包企业项目分包管理风险控制
的有效性提供了借鉴思路。

关键词：建筑施工企业；价值链；项目分包管理；风险控制；模糊综合评价
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