摘 要
湖南煌翎文化传媒有限公司是一家专业从事高速公路业务的中小型广告公
司。经过几年的发展，公司经营基本稳定，但也面临新的问题。一是宏观经济形
势转差的情况下出现客户资源不足的情况；二是欧亿·体育（中国）有限公司恶性竞争破坏市场秩序对公
司业务的冲击，三是自身内部经营管理存在瓶颈，导致近两年来业务增长规模下
滑。因此，公司必须找准方向，制定切实可行的发展战略

本文以 SWOT 模型为主线展开。通过分析公司概况及影响公司发展战略的内
外部环境，从而找出它的市场机遇和威胁，机会和挑战。围绕 SWOT 分析的结果
具体探讨企业定位、战略选择以及战略计划的实施。结合实际，湖南煌翎广告公
司采取的发展战略包括密集型成长战略、多元化战略和发展战略联盟战略。其中，
密集型成长战略是基础和前提，其他两大战略都是密集型战略是否能够实现的必
要补充和保障。根据公司实际，密集型成长战略应将竞争战略、职能战略作为实
施保障，加强对发展战略的巩固。多元化发展战略应随着市场的不断变化调整多
元化发展战略的重点；战略联盟战略早期以与本地中小企业的简单战略合作为主，
实现跨区域战略联盟合作，获得更多的广告资源和提升品牌影响力

总之，广告企业的发展战略问题是一个比较复杂也富有研究价值的热点问题

湖南煌翎文化传媒公司借鉴国内外相关理论，制定适合中小广告企业的发展战略
实施方案，文章具有一定的现实性和针对性，对国内同欧亿·体育（中国）有限公司企业的发展也有一定
的借鉴意义

关键词：湖南煌翎；SWOT；发展战略
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