目 录
前言 页次
１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
１．１ 项目成本管理运行程序
１．２ 项目成本管理责任保证体系
１．３ 成本管理职责
１．４ 成本管理基础工作
１．５ 成本管理工作的考核
２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20
２．１ 程序
２．２ 项目预算制造成本的编制
２．３ 项目预算制造成本的调整
附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22
３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
３．１ 成本核算原则
３．２ 制造成本实施计划
３．３ 成本核算流程
３．４ 项目各系统业务员岗位职责
３．５ 成本核算的范围
３．６ 成本核算模式
附表：
1.项目制造成本实施计划(一～三)
2.项目成本报告(一～四)
４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
４．１ 项目经费包括的内容和控制的意义
４．２ 现场经费的核定原则
４．３ 项目经理部现场经费的控制
附表：项目管理费用（间接费用）计划表
５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１ 项目财产管理范围
５．２ 项目财产管理职责
５．３ 项目财产的使用
５．４ 项目财产的转移
５．５ 项目财产所建的帐卡：附表：1.2
６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１ 职责划分
６．２ 资金回收及收入计划
６．３ 资金使用计划及其控制调整
６．４ 垫资控制程序
７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42
７．１ 质量成本定义和组成
７．２ 质量成本管理职责
７．３ 质量成本管理流程
７．４ 质量成本的分析
７．５ 质量成本的控制
附件１－５
前言：
项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与欧亿·体育（中国）有限公司，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益

项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行

本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制，并明确了各自成本管理责任，强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作，以便真实反映成本动态，确保项目竣工时取得一个较好的经营效益

本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化

本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成，“项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇章，其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则

本《手册》具有一定的操作性，是指导当前项目成本管理工作有力的工具

成本管理因为涉及面广，加上公司正处于改革与发展中，随着时间的推移，工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验，故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改，以期使《手册》更凑完善，满足公司工程总承包体制管理的需要，更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。
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