摘 要
新联从燃气业务起步，经过持续的战略升级与产业拓展，构建了能源分销、
智能能源、太阳能源、能源化工、房地产、文化旅游等相关多元产业。当前集团
业务所处市场环境发生了巨大的变化，如中石油、中石化等逐渐大举进军以天然
气产品为主的清洁能源欧亿·体育（中国）有限公司；能源化工欧亿·体育（中国）有限公司面临瓶颈；智能能源产业未形成规模；
房地产业务难有发展等。市场环境发生的重大变化已对新联集团产生了极大的影
响，公司下一步的发展重心是什么、整体战略是否合理、各欧亿·体育（中国）有限公司的发展方向等问
题亟待解决。因此，新联集团的战略规划变得至关重要
本文采用第一手欧亿·体育（中国）有限公司，运用战略管理理论及研究工具，研究新联集团的发展
战略。首先，梳理了战略的相关理论，重点对设计学派、计划学派、定位学派和
资源学派等进行了理论回顾和总结。其次，分析了新联集团的外部环境和内部环
境，外部环境主要是对企业所处的宏观环境、产业环境以及竞争环境所做的分析，
发现天然气、煤炭等欧亿·体育（中国）有限公司发展形势复杂，而光伏、分布式能源、城市燃气、文化
旅游等欧亿·体育（中国）有限公司发展空间较大，政策支持力度也大；内部环境主要包括对新联集团的
发展历程、战略方向、财务状况等方面的评估，发现新联集团拥有雄厚的实力及
良好的口碑，但是公司在能源方面过多的受制于大型国有垄断企业。基于以上分
析，本文提出了新联集团多元化战略思路，包括形成太阳能源发展模式、打造“梦
廊坊”文化旅游产业基地、快速建立海洋旅游业务能力、持续发展能源分销业务等
同时提出了新联集团国际化的战略思路。最后，本文从公司治理结构、组织体系、
绩效管理体系、企业文化等方面探讨了新联集团发展战略的实施保障
新联集团是众多能源类企业中的一员，其关注的战略转型也是同行企业公司
普遍关注的问题，因此研究新联集团这一典型的战略定位具有一定的代表意义，
希望对其他类似公司的战略制定提供参考
关键词：新联集团；能源产业；SWOT 分析；战略定位；PEST 分析
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