金盛项目全程营销策划案 金盛公司南湖大路项目前期报告 区位图 金盛项目 红旗街东二胡同 规划路 下沉式广场 南湖假日 规 划 路 规 划 路 东南湖大路 磐石路 金盛公司南湖大路项目前期报告 基本情况 1、四至：东南湖大路以北，磐石路以南,南湖假日以西,规划路以东。 2、规划总用地面积2.02公顷。 3、开发商：长春市金盛房地产开发有限公司 1、规划总建筑面积：㎡，其中地上建筑㎡，地下建筑面积㎡。 2、容积率：，建筑密度 3、绿地率： 4、交通出口方向：机动车：规划路，人流：东南湖大路，。 5、规划停车泊位：个，其中地下个，地上个。 6、规划建筑高度：裙楼≤、米，主体部分≤、米 主要指标 金盛公司南湖大路项目前期报告 用地平衡表 金盛公司南湖大路项目前期报告 用地经济技术指标 1、交通情况： 项目地周边交通便利，20、154、162、270路公交线路经过项目所在地，辟邻亚泰大街、人民大街、南湖大路三条主干路，地理位置十分优越。 2、教育： 省实验中学、长春光机小学、南岭小学、56中、长春光机中学、吉林大学、空军航空航天大学、吉林广播电视大学。 3、金融： 工行吉大南岭校区储蓄所 周边配套情况 5、医疗 空军二航院 6、宾馆酒店 南湖宾馆、物贸宾馆、紫金花饭店、华侨宾馆 7、市政 项目地处成熟区域，各项管网配套优良。 8、人文景观 距离南湖公园、伊通河较近 9、其它 众多中小型餐饮店等 周边配套情况 金盛公司南湖大路项目前期报告 1、东南湖大路两侧2001年以来，发展迅速，为本项目开发营造了良好的外部环境。 2、项目周边、商务办公、餐饮娱乐为主体的综合区域。 3、良好的人文环境商务集群的发展态势，预示着所在区域兴起的时代即将到来 小 结 金盛公司南湖大路项目前期报告 本案的七大问题 我们面对什么样的项目启动条件有哪些启动资源？ 问题1 我们的竞争态势如何面对哪些竞争对手 问题3 项目如何进行定位要生产什么样的产品 问题4 我们的产品要卖给谁 问题5 如何给商家购买我们产品的理由（即价值所在） 问题6 我们这样做能赚多少？有什么风险？怎么解决？ 问题7 本项目有可能进入的市场？ 问题2 金盛公司南湖大路项目前期报告 任务目标设定 项目前期策划模块式分析系统 项目定位 价值分析 影响因素审核 SWOT分析 战略系统 审核系统 预测系统 决策系统 价值系统 投资分析 评估系统 市场需求分析 分析系统 金盛公司南湖大路项目前期报告 任务目标设定 项目定位 价值分析 影响因素审核 SWOT分析 战略系统 审核系统 预测系统 决策系统 价值系统 投资分析 评估系统 市场需求分析 分析系统 金盛公司南湖大路项目前期报告 任务目标设定 战略系统 目标定性 目标定量 金盛公司南湖大路项目前期报告 1、总开发量万平方米， 2、实现预期税前总投资利润率 30 %以上。 3、建立专业化的项目运作团队和项目运作机制 目标定量 1、成功运作金盛高层地产项目，获取合理利润。 2、为项目整体滚动发展奠定坚实的品牌基础和市场基础 目标定性 金盛公司南湖大路项目前期报告 任务目标设定 项目定位 价值分析 影响因素审核 SWOT分析 战略系统 审核系统 预测系统 决策系统 价值系统 投资分析 评估系统 市场需求分析 分析系统 金盛公司南湖大路项目前期报告 资金资源 关系资源 土地资源 系统能力 信息资源 组织能力 专业团队 商业资源 品牌形象 控制能力 发展战略 开发经验 组织状况 企业文化 资源状况 影响因素审核 审核系统 内部因素分析 外部环境分析 金盛公司南湖大路项目前期报告 工 程 部 市 场 部 策 划 部 推 广 部 销 售 部 开 发 部 专业团队 组合团队 企业团队 董事长 总经理 行 政 部 财 务 部 公司在组织设置上不够完备。通过与专业团队紧密合作，目前已经形成合理高效的地产开发运营队伍，为顺利开展项目奠定了良好基础，组织建设仍需进一步加强 组织状况 。。。。。。以上文本无格式，详细请下载查看