初为领导
管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站一个明星员工的升职之路
聪明
自信
有远见
足智多谋
客户、老板、搭档都喜欢！升了职，加了薪，做了领导 一切就万事大吉？
？
？
？NO
亲密伙伴 不再尊重， 甚至不喜欢了
部门 各种麻烦不断 仿佛成了火灾现场
自己 近乎崩溃 各种疑惑
甚至会这样往往是在最基本的法则摔跟头！当一切都不受你的控制时：就好像你没有孩子却突然间变成了孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切知识。 ——一位新经理的感言
管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载 门户网站 管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究升职，面临的是更大的挑战！
建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要！那些曾经让你成功的因素， 不会让你继续成功。 ——马歇尔戈德史密斯
全球高级领导者教练领域的先驱与权威者 《福布斯》五位最受尊重的执行教练之一 80年来最有影响力的50位管理思想家之一
管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载 门户网站 管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究9误区一：管理者掌握着重要权力
很没面子的是，我可能会因为自己的手下而丢了饭碗

实际情况
是互相依赖的关系
1、抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系的这一现实； 2、将注意力从领导下属转移到管理与上司和同级的关系

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误区二：权力源自管理者的职位
大家十分谨慎，你必须下功夫赢得他们的信任

实际情况
绝非来自正式职权
1、展示品质——做正确之事的意愿； 2、展示能力——知道如何做正确的事； 3、展示影响力——计划并执行正确之事的能力

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误区三：管理者必须控制自己的直接下属
服从不等于承诺

实际情况
员工期望的是承诺
通过建立一种问询文化，发挥自己的影响力。 可参考哈佛商业评论经典文章解读04 《谁背上了猴子》误区四：管理者必须专注于建立良好的个人关系
我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力

实际情况
重要的是领导团队
通过驾驭团队的集体力量，提高个人的 绩效和投入程度；通过塑造团队文化， 激发团队各种人才解决问题的能力

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误区五：管理者必须确保一切运转顺利
我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力

实际情况
为改善团队绩效而变革
提议和发起各种变革来提高团队的绩效， 为自己的成功创造条件

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新经理不明白的五大问题课堂上无法教授这种技艺，主要途径是在职体验，尤其是负面体验

学习当领导是一个通过实践学习的过程
紧张犯错的时候，也是在学习， 这是一种逐渐递增的过程

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Fail cheaply fail quickly learn efficiently .
拥抱失败，学会低成本、快速的失败，高效的学习

新经理要敢于不断尝试和犯错来使自己进步
像 一样学习
虫《上任第一年》 从业务骨干到职业经理人的成功转型 琳达希尔 成名作
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