自主经营行动计划汇报
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汇报内容主管收入提升思路和举措
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第一部分
当前队伍基本情况
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队伍规模
截至4月底，销售队伍持证人力7899人，个险6837人，团险193人，**869人（客户经理136人，保险规划师733人）。-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
主管架构-个险
营销序列
收展序列
主管576人
主管280人
主管合计856人-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
主管架构-团险
合计26人-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
主管架构-**（规划师）
合计48人-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
主管一季度收入-个险营销
资深处经理一季度有2人（张琴、杨爱文），今年一季度仅有杨爱文，张琴已晋升区域总监。-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
主管一季度收入-收展
高级组经理团队人数增长缓慢，去年29人，今年31人，仅增长2人。今年开始实行新的收展基本法，加大了举绩率、增员率等人力指标考核，部分主管收入减少。说明，当前主管队伍不够夯实，绩优人力还有待提升。-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
主管一季度收入-团险-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
主管一季度收入-**
注：4月规划师新基本法上线，当年数据只取到4-12月

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第二部分
自主经营工作准备-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
一、组织机构(1/3)
1．领导小组 组 长：** 副组长：**、**、**、** 成 员：**、**、**、**、** 职 责：落实省分公司工作部署，以主管收入为导向，研讨、设计、组织本公司各项活动，指导全辖自主经营活动开展。 2.市分公司工作小组 领导小组下设五个专项工作小组和办公室： （1）个险工作组 组 长：** 组 员：**、**、**、** （2）**工作组 组 长：** 组 员：**、**、**、**（3）团险工作组 组 长：** 组 员：**、**、**、**-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
一、组织领导(2/3)
（4）培训工作组 组 长：** 组 员： **、**、**、** （5）系统支持组 组 长：** 组 员：**、**、**、** （6）自主经营工作办公室 组 长：**组 员：**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、** 职 责：根据领导小组要求，设计活动计划、推进举措、评比方案，定期分析主管收入状况，制订项目推进行事历、流程图、甘特图、鱼骨图，组织召开启动会和表彰会，树立典型，营造自主经营的良好氛围等

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一、组织领导(3/3)
3．经营单位项目小组 由经营单位渠道分管经理牵头，渠道主要负责人及相关岗位人员组成。 职 责：落实市分公司工作部署，组织本单位全预算路演、绩效评估日，组织本单位主管的目标规划和收入分析，采取多种举措提升主管自主经营的意识和技能，发现标杆、提供素材、报送材料等。 4．职场执行小组 由职场经理、组训、团队主管组成。 职 责：落实自主经营的各项动作，开展全预算路演，制订年度和阶段收入提升目标和举措，职场训练导师活动参与，发现收入提升和自主经营的典型案例等

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二、自主经营试点/标杆选拔
**支公司、直属营销服务部
省分公司自主经营实践基地：
个险渠道自主经营种子职场：各经营单位选择2-3家职场
团险渠道自主经营试点单位：**支公司、**支公司
**渠道自主经营示范单位：**支公司。**理财中心和 **规划师团队作为标杆职场
**总经理挂钩
**副总经理挂钩-本欧亿·体育（中国）有限公司来自 www.m448-
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看