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生命人寿四大基本法之【主管基本法】
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课程目的提高收入
体现价值
提升能力
长久留存
思考1：为什么做主管？
思考2：主管的义务有哪些？
拜访客户、宣传公司的企业文化、宣传保险知识的义务 按时参加早夕会，填写工作日志的义务 负责对所属团队进行辅导、培训、陪同展业的义务 负责对所属团队进行日常管理，包括业务策划、激励活动、活动量管理、早夕会管理的义务 协助上级完成团队的日常管理、传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司的各项规章制度。 进行增员和组织发展的义务 按照公司要求文明展业，拒绝出现代签名等违规工作。 思考4：收入来源占比最高的是什么？思考3：我们的收入来源有哪些？
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管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载 门户网站要学会用《基本法》带队伍！
基本法
最大最长久的激励方案！
《基本法》
才是营销推荐奖金：18% 主管管理津贴：40% 育成奖：18% 直辖组年终奖：1.5%
推荐奖金：18% 主管管理津贴：40% 育成奖：18% 直辖组年终奖：1.5% 分区管理津贴：8% 分区年终奖： 4%
77.5%
89.5%
推荐奖金：18% 主管管理津贴：40% 育成奖：18% 直辖组年终奖：1.5% 分区管理奖金：8% 分区年终奖： 4% 总监职务津贴：6000-8000元 总监管理津贴：2.5%（1.8%）
92%
直辖组管理利益
直辖分区管理利益
直辖总监区管理利益
各层级基本法管理利益
职级越高，管理利益越大8
初年度佣金（FYC）
各层级人员FYC100%发放
注：降级营销顾问按照第一保单年度 佣金率的80%计算。主管职务津贴
纵横业内，独领风骚
主管专属季度销售分红
享受对象：高级营销顾问及以上职级人员
最高可达30%
月均1000C既可享受职务津贴又拿季度奖，一石二鸟享受对象：高级营销顾问及以上职级人员
个人年终奖金
季度有奖金，年终有分红
月均只要达成实动，即可获得。同时享受主管专属职务津贴续保奖
6倍惊喜欧亿·体育（中国）有限公司优推荐奖
新人绩优，师徒共赢主管管理津贴
产能越高，奖励越多 级别越高，收入越高育成奖
时间
育成代数
一次育成，终身回报直辖组年终奖
双重身份，双重分红课程目的主管如何利用《基本法》 实现高收入？19
寻宝之路实动人力多 绩优人力足 直接增员强 规划发展好
扩规模 调结构 优架构 促育成
高收入的四大利器
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假设：级别均为高级营销经理，小组人均产能均为5000元，按佣金率20%计算， 3个营业组的管理收入各为多少元？
组织规模增加300%，管理收入增加 438%
实动人力越多，收入越高（扩规模）
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作为一名营销经理要深刻牢记
扩规模的法宝：新增
增员=增元
实动人力越多，收入越高（扩规模）
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第一重：推荐奖＝5000×20%×12%×12=1440元 第二重：职务津贴1000元 第三重：管理津贴＝5000×20%×37%×12=4440元 第四重：直辖组年终奖＝5000×20%×1.4%×12=168元 合计=7048元
主管本人实动，每增1名实动人力，一年的组织发展利益是多少
实动新增=收入
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结论：
增才就是建金库
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实动人力多 绩优人力足 直接增员强 规划发展好
扩规模 调结构 优架构 促育成
高收入的四大利器
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假设：级别均为高级营销经理，小组活动人力均为10人，按佣金率20%计算， 3个营业组的管理收入各为多少元？
产能增加300% ，佣金增加 414%
团队产能越高，收入越高（调结构）
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实动人力多 绩优人力足 直接增员强 规划发展好
扩规模 调结构 优架构 促育成
高收入的四大利器
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营业组架构分析
若B晋升营销经理，营销经理A小组将成为弱体组

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稳健发展的营业组
主管直接增员,补充人力，优化结构，充实架构！ 见习营销经理的晋升对营销经理维持没有任何影响，相反将助力晋升更高级别！
营业组架构分析
优
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。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看