中图分类号：F293.3 单位代码：10425
学 号：G1012144
山东兴盛房地产有限公司发展战略研究
Shandong XingSheng real estate limited company
development strategy study
工程领域：工业工程
研究方向：企业管理系统优化与战略管理
作者姓名：刘群
校内导师：范秋芳（教授）
现场导师：刘锋（高级审计师）
入学日期： 2011 年 4 月
二〇一三年一月Shandong XingSheng real estate limited company
development strategy study
A Thesis Submitted for the Degree of Engineering Master
Candidate：Liu Qun
Supervisor：Prof. Fan Qiufang
School of Marxism Studies
China University of Petroleum (EastChina)关于学位论文的独创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的
成果，论文中有关欧亿·体育（中国）有限公司和数据是实事求是的，尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外，
本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得中国石油
大学（华东）或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志
对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明

若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任

学位论文作者签名： 日期： 年 月 日i
摘 要
近年来由于房地产欧亿·体育（中国）有限公司的过热发展，国家宏观调控政策频繁出台，给房地产业带来
了很大的冲击，2008 年的金融危机又给房地产欧亿·体育（中国）有限公司的发展雪上加霜。受到金融危机的影
响，国家政策随之调整，房地产业政策放宽，2012 年房地产欧亿·体育（中国）有限公司仍然处于上升阶段。兴
盛房地产经过三年多的快速发展已经成为一家资产过亿元，在邹平县房地产市场上具有
强劲竞争实力的房地产明星企业。面对宏观调控政策、欧亿·体育（中国）有限公司内的激烈竞争、良好的市场
机遇和自身实力的局限，企业应选择什么样的发展道路成为关注的问题

本文从公司的内外环境分析入手，运用战略管理理论、企业资源理论、企业核心能
力理论、营销理论等，结合欧亿·体育（中国）有限公司特点，探讨在企业中推行战略管理观念，实施有效的竞
争战略的方法。运用 SWOT 分析法、迈克尔·波特的五种竞争力量模型和房地产基本理
论为基础，对兴盛房地产公司所处宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境和企业自身竞争能力进行分析，
提出产品差异化、品牌化、专业发展战略化的发展思路。最终为企业提出了产品差异化、
注重品牌建设、提高经营管理质量、提升人力资源的管理、树立企业文化等策略

关键词：房地产业 差异化战略 专业化发展战略 市场营销 价值链 战略ii
Abstract
In recent years, as the real estate industry develops fast and the national macro-control
policies introduces frequently, the financial crisis of 2008 has brought bad impacts to to the
real estate industry. The national policy adjusted and the real estate industry policy relaxed as
the result of the financial crisis, the real estate industry is in the vigorous development in 2012.
Xingsheng estate industry has owned assets amounting to billions of dollars with the rapid
development of it in more than three years, becoming a strong competitive strength of the real
estate enterprises star in Zouping. The issue of attention focus macroeconomic control policy,
fierce competition in industries, good market opportunities, enterprises’ strength limitations
and what kind of development road enterprises choose.
This article analysis the company's internal and external environment firstly, using
strategic management theory, enterprise resource theory, enterprise core competence theory,
marketing theory, then discusses strategic management concepts carried out in the enterprise
to seek effective competition strategy method, combining with the industry characteristics. It
puts forward the development train of thought about product difference and the brand, using
SWOT analysis, Michael Potter's five competitive forces model and real estate basic theory
and thinking macroeconomic environment, industry environment and enterprise oneself
competition ability. Finally the enterprise focus on product differentiation, brand building,
improving management, enhancing the quality of human resources management and
establishing the enterprise culture strategy.
Key words：Estate industry; Differentiation strategy; Professional development strategy;
Marketing strategy; Value chain; Strategyiii
目 录
第一章 前言...1
1.1 课题研究背景及意义.......... 1
1.2 国内外研究现状...... 2
1.2.1 国外研究现状........... 2
1.2.2 国内研究现状........... 3
1.3 研究内容和方法...... 3
1.3.1 研究内容....... 3
1.3.2 研究方法....... 4
第二章 兴盛房地产公司基本情况...5
2.1 公司财务状况分析.. 5
2.1.1 资产负债分析........... 5
2.1.2 财务指标分析........... 6
2.2 企业的信用状况...... 7
2.3 人力资源管理分析.. 8
2.3.1 组织结构状况........... 8
2.3.2 人力资本状况........... 8
2.3.3 员工薪酬、考核和激励机制......... 11
2.4 项目策划能力分析 11
2.5 经营管理状况分析 12
2.6 营销企划能力分析 12
第三章 兴盛房地产公司战略环境分析.....13
3.1 宏观环境分析........ 13
3.1.1 政治法律环境分析. 13
3.1.2 经济环境分析......... 15
3.1.3 技术环境分析......... 15
3.1.4 社会文化环境分析. 16
3.2 欧亿·体育（中国）有限公司环境分析........ 17
3.2.1 我国房地产欧亿·体育（中国）有限公司现状......... 17iv
3.2.2 激烈的竞争. 19
3.2.3 兴盛面临的欧亿·体育（中国）有限公司环境分析. 21
第四章 兴盛房地产公司战略选择及其目标确定.24
4.1 SWOT 矩阵分析.... 24
4.1.1 外部环境分析......... 24
4.1.2 内部环境分析......... 25
4.1.3 SWOT 矩阵分析..... 25
4.2 兴盛房地产公司的战略选择........ 27
4.2.1 房地产企业竞争战略......... 27
4.2.2 房地产企业发展战略......... 28
4.2.3 兴盛房地产公司的战略选择......... 29
4.3 兴盛房地产公司的战略目标确定 30
4.3.1 战略目标的确定依据......... 30
4.3.2 阶段目标的确定..... 31
4.3.3 定性目标的确定..... 32
第五章 兴盛房地产公司战略实施策略.....33
5.1 实行产品差异化.... 33
5.2 推进品牌建设........ 33
5.2.1 品牌建设的内容..... 33
5.2.2 品牌建设的手段..... 34
5.3 提高经营质量........ 35
5.3.1 产品策略..... 35
5.3.2 价格策略..... 36
5.3.3 分销策略..... 36
5.3.4 促销策略..... 37
5.4 重视人力资源管理 37
5.4.1 人力资源管理的目标......... 37
5.4.2 人力资源管理策略. 37
5.5 拓宽融资渠道........ 38
第六章 结 论...........40v
参考文献.........41
致 谢...........43中国石油大学（华东）工程硕士学位论文
。。。。。。以上无文本格式，具体下载查看