安全管理室主任KPI组成表 KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
年度方针目标达成率
一年
100分
完成率100%
30%
0完成度<80%
6080%<<100%
100=100%
本岗位工作报告
提高安全管理工作质量与效率
安全管理制度的实施与监督
一年
100分
执行率100%
30%
0执行率<90%
6090%<<100%
100=100
生产部部长查核
提升安全工作质量
安全事故查实须负责任数
半年
2次/年
无查实事故记录
30%
100事故数0次
501次
0=2次
生产部部长审查
保障职工及工厂安全
安全教育的组织及培训
一年
100分
执行率100%
10%
得分=直接主管评分（见表二）*30%+各厂主管平均分数*70%
相关单位反馈
保障职工及工厂安全
表二：对“培训计划及执行”评分（生产部部长）
请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划内容的充实性各厂主管打分*30%
计划内容完成率各厂主管打分*30%
员工对培训效果的满意度各厂主管打分*30%
总计附表2：员工培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性参加打分的主管分数取平均*70%
计划内容完成率参加打分的主管分数取平均*70%
员工对培训效果的满意度参加打分的主管分数取平均*70%
总计注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果
。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细