西藏天路交通股份有限公司
标后预算编制办法
（本办法经年月日经理办公会通过）
为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干，制定本办法。
第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包，工程竣工时后，公司要对项目部进行终结审计、考核、兑现。
第二条根据施工设计文件、图纸，施工工艺、施工技术的难易程度；建筑材料运输距离远近、市场人工费单价、机械费单价、材料费单价，以及工程量清单进行综合分析，编制合理的标后预算。
第三条编出的标后预算，在征求各方面的意见并修改后，力求做到公证、合理，报有关主管领导批准后方可执行。
第四条个别特殊单项工程的对外结算单价，项目部可根据标后预算单价，结合实际情况，在征得主管部门领导的同意后，可以进行适当调整，调整范围在标后预算单价的基础上，在10%以内上、下浮动。
第五条本办法由市场与技术部负责解释。
本办法自二零零二年五月一日起试行。
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