一．职位基本欧亿·体育（中国）有限公司
职位名称
总裁办主任兼企业管理部经理
职位编号
ZC01
所属一级部门
总裁办
所属二级部门
编制者
制订时间
二．职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）
为了提高公司的经营管理水平及协助总裁做好工作，在公司的使命、愿景和各种规章制度的指引下，负责公司战略与计划管理、文秘、流程管理、审计、分支机构管理、政策督导与跨部门协调、法律事务管理。
三．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）
对外（客户、外部相关方等）
政府、媒体、咨询公司、欧亿·体育（中国）有限公司研究机构
对内（主要同事、流程相关方等）
各位副总，各区域总经理，各部门
四．管理幅度（仅管理职位填写）
该部门总人数直接下属人数间接下属人数五．职位关系
同事职位
下属职位
产品中心总经理
秘书处经理
零售中心总经理
康体中心总经理等
六．主要职责（描述该职位4—8项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据。）
重要性
工作模块
主要工作内容
衡量指标战略与计划
根据公司的使命、愿景，组织制定公司的3年战略规划并组织定期回顾。
战略明晰性
公司年度及3年度业绩
组织、督促各部门制定年度、季度和月度计划并监督实施。
审核计划专员拟定的公司年度计划和月度、季度计划并报总裁批准。流程管理
组织制定公司的跨部门的关键业务流程，监督各部门制定管理各自的部门流程。
流程效率
流程优化计划制定及完成情况
作为公司流程的最高管理者，建议组成公司跨部门关键业务流程的管理团队，监督这些团队对流程定期进行优化。审计
领导公司的审计工作，审核审计专员拟定的审计计划并监督实施。
问题查处结果
牵头组织对重大审计问题的处理。分支机构管理
协助公司总裁对分支机构进行管理，监督各区域及分公司工作计划完成情况，协助总裁处理分支机构重大问题。
分支机构业绩
负责区域和分公司的组织建设，建议区域负责人及分公司负责人的考核及任免。公共关系管理
协助公司公关副总对公关宣传部进行日常管理。
危机处理及时率及结果文秘
审核公司各种发文。
发文及时，准确率
草拟部分公司重要文件。政策督导与部门协调
对总裁交办给各部门的工作督促落实。
处理跨部门协调的一般问题。
协助总裁处理跨部门协调的重大问题。法律事务
全面负责公司的法律事务工作。
胜诉比例部门管理
负责下属员工的队伍建设。
部门员工满意度
及时了解下属人员的思想动态，对下属员工进行有效的激励和奖惩。
指导下属员工开展工作，考核下属员工业绩、能力和态度，参与人员招聘，对下属人员的任免提出建议。
拟定部门预算，审核部门费用支出。
七．任职资格
学历、专业及其它专业资格
大学本科以上，懂经营管理的复合型人才
所需知识，技能，能力
具企业管理全面知识，对企业整体管理有深刻认识，懂战略，流程，沟通协调能力强
工作经验及年限
10年以上工作经验，5年以上部门管理经验，2年以上企业副总工作经验
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