山东省路桥集团有限公司绩效考核表
目录
1．季度考核表 1
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 1
普通员工岗位季度考核表 3
2． 年度考核表 5
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表 5
普通员工岗位年度考核表 9
3．考核结果运用表 13
1．季度考核表
季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表
被考核者姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
本季度工作自述（可另附季度工作报告）
计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满分100分）
以下为考核人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
（填写评语）
计划完成情况得分：
KPI考核（被考核者直接上级填写）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
工作态度考核表（被考核者直接上级填写）
考核内容
权重
得分
加权得分
是否与公司保持高度统一的价值观？是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神？
30%
是否具有较强的责任心，能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务？
20%
在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理？
20%
是否关心员工成长，讲究工作方法，及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题？
15%
是否注重发挥团队精神，有效协调本部门的工作
15%
汇总
100%
被考核者直接上级建议
人力资源部汇总表（由人力资源部填写）
考核事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
8%
KPI指标考核
72%
工作态度考核
20%
综合考核得分（总分）
100%
人力资源部建议
被考核人签名
直接领导签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
普通员工岗位季度考核表
被考核者姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
本季度工作自述（可另附季度工作报告）
计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满分100分）
以下为考核人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
（填写评语）
计划完成情况得分：
KPI考核（被考核者直接上级填写）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
工作态度考核表（被考核者直接上级填写）
考核内容
权重
得分
加权得分
是否能遵守上级指示、服从工作安排？工作效率是否高？
20%
是否遵守公司的规章制度、出勤率高？
35%
是否虚心好学、不断提高自身的专业知识和综合能力？
15%
是否具有较强的工作责任心？能及时发现、解决工作中出现的问题？
15%
是否具有较强的团队意识？
15%
汇总
100%
被考核者直接上级建议
人力资源部汇总表（由人力资源部填写）
考核事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
8%
KPI指标考核
72%
工作态度考核
20%
综合考核得分（总分）
100%
人力资源部建议
被考核人签名
直接领导签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部
。。。。。。以上简介不含段落格式