母子公司管控体系制度汇编之
浙江天能集团公司
招聘管理制度
服务单位:上海华彩管理咨询有限公司
四月
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目录
第一章总则 1
第二章招聘组织管理 2
第三章招聘计划 4
第四章人员招募 5
第五章人员选拔 8
第六章人员录用 10
第七章人才特区 11
第八章招聘工作评估 12
第九章附则 13
附件一：招聘流程 14
附件二：临时招聘申请表 15
附件三：竞聘管理办法 16
附件四：内部招聘公告 19
附件五：应聘申请书 20
附件六：应聘人员初试测评表 21
总则
目的
为满足天能国际（集团）有限公司（以下简称集团公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
归口管理
招聘工作由集团公司人力资源中心门归口管理。
适用范围
本制度适用于集团公司总部以及子公司（以下称下属单位）员工的招聘管理，但不适用于董事。
招聘组织管理
招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
集团公司人力资源中心负责本部除总裁外所有岗位、下属单位高级管理人员（副总以上级别）和财务、采购、营销、人事人员的招聘组织，下属单位人力资源部门负责本单位其他人员的招聘组织。
集团公司人力资源中心负责审核、协调和指导下属单位的招聘计划和招聘工作，对下属单位招聘工作效果进行不定期检查和提出改进建议。
集团公司和下属单位人力资源部门在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
下属单位中层管理人员的招聘录用，应报集团公司人力资源中心备案，集团公司人力资源中心若发现聘任不当的行为，经集团公司总裁同意，应予以改正。
集团公司和下属单位部门经理、副经理以下人员由对应单位人力资源部门经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报对应单位总经理或授权负责人审批。
下属单位除财务、采购、营销、人事以外的部门经理（含副经理）的招聘由人力资源部门组织，用人部门主管副总经理或人力资源管理负责人负责组织测试，本单位总经理负责复试并审批。
下属单位副总经理的招聘由集团公司人力资源中心组织，下属单位总经理负责初试，集团公司总裁负责复试并审批。
下属单位财务、采购、营销、人事人员的招聘由集团公司人力资源中心组织，集团公司财务、业务监控及人力资源部门负责人负责初试，下属单位总经理负责复试，集团公司总裁负责二次复试并审批。
下属单位总经理和集团公司副总经理、财务负责人由集团公司总裁负责初试，集团公司董事会负责复试并审批。
集团公司总裁、董事会秘书的招聘由集团公司董事长负责初试，董事会负责复试并批准任命。
集团公司及各下属单位高层管理人员（副总以上级）和财务、采购、营销、人事人员的聘任，详见《天能国际（集团）有限公司人事任免制度》。
对集团公司总部及下属单位中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。
招聘计划
人力资源需求预测
各部门人力资源需求预测与审核：集团公司本部及下属单位各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部门负责对各部门的人员需求预测进行审核。
公司年度需求预测：各人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。各下属单位对高级管理人员的需求预测由本单位总经理提出，报集团公司总裁办公会审批。
临时人力资源需求：各
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