职务说明书职务说明书是整个人力资源管理基础性工作——工作分析的结果。考核制度、薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计都是以此为基础的。董事长岗位名称董事长岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务职责一职责表述：领导进行公司战略规划与管理工作任务领导制订公司长期发展蓝图及远景规划领导制订公司经营战略确定联盟战略(包括兼并与收购)审定各职能战略和政策审定公司组织结构、重要管理职位及部门的设立对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现对公司重大法律事务作出决策职责二职责表述：监控公司的日常经营管理，保证公司的正常运转工作任务批准具体业务计划定期审阅公司经营工作总结报告（月度、季度、年度），了解公司整体经营状况，并作出调整决策审定公司年度预算，并监控预算的执行及时了解公司办公会决定的重大事项和任务的实施情况，对不正常的状况，指示相关部门采取纠偏措施对重大责任事故进行处理(例如：市场失败，人为失职)协调公司各部门之间的争议与公司高层定期开会，解决日常经营出现的重大问题，确保战略举措的实施和优先顺序职责三职责表述：领导进行投、融资管理工作任务确定资产/产品组合领导制订并审定投资决策领导制订并审定融资决策权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/清理项目职责四职责表述：领导企业文化建设工作任务营造公司内部发展机会、企业文化和价值观，并向全公司进行沟通会见并与公司所有重要员工沟通职责五职责表述：作为公司的发言人，代表公司工作任务与公司投资者和合作伙伴沟通公司的情况、需求和经营设想与政府、欧亿·体育（中国）有限公司监管部门和证券监管部门沟通重要客户关系的发展和维护与公司投资者和合作伙伴沟通公司的情况、需求和经营设想职责六职责表述：负责重大人力资源事项管理工作任务提议公司总经理的聘任或解聘提出公司总经理的继任计划提议公司副总经理聘任或解聘决定公司各部门负责人的聘任或解聘审查公司下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面的决策，对不当的处理，提出纠正意见核定业绩指标(高层干部)召开业绩评估会，决定根据业绩达成情况所应采取的措施职责七职责表述：完成董事会交给的其他任务权力公司战略规划的审定权公司经营计划的审定权公司预算的审定权公司整体、营销经营状况的知悉权公司整体、营销经营策略调整的指导权公司整体、营销的经营计划、预算的审查权公司投资决策的审定权公司融资决策的审定权公司重要人事决策的审定权公司下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面决策的调整权对公司下属机构的工作有监督、检查权对公司下属机构负责人的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系公司总经理、各副总和各部门经理外部协调关系政府部门、证券监管部门、媒体、重要客户、供应商任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、通知、公司文件、董事会决议等考核指标备注总经理岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：组织制订和实施公司总体战略，完成董事会下达的任务；根据公司总体战略，领导制订和实施公司的战略，完成公司下达的任务；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略工作任务组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘机会，领导创新与变革职责二职责表述：制订和实施资本运作、投资项目决策工作任务组织资本运作、投资项目的立项、可行性研究、提出决策建议根据资本运作、投资项目决策，实施项目，并对资本运作、投资项目进行管理职责三职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织拟订、实施公司财务预算方案职责四职责表述：根据公司总体战略，领导制订和实施公司的战略工作任务领导制定公司的战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司的战略，发掘市场机会，领导创新和变革职责五职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施公司财务预算方案职责六职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与公司保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜组织建立与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动，建立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责七职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动公司关键管理流程和规章制度的建设、及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，使公司的核心价值观融入公司的运作职责八职责表述：领导公司质量管理体系的建设工作任务领导公司质量管理体系的建立与实施领导ISO9000、GMP质量体系和规范的建立、通过认证并监控执行制订质量、环境方针，批准质量、环境手册任命质量、环境保护管理者代表职责九职责表述：主持日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，并向董事长汇报主持对公司下属机构的管理审计代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负
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