佳合房产整合咨询之核心管理流程机密前言本项目流程报告及报告制度附件仅供佳合房产内部使用；本流程报告涉及的核心流程主要指一级主流程（包括部分涉及多个部门的流程）；同时，针对佳合房产目前的情况，对财务管理部门和人力资源管理部门内部的关键流程做了细化和优化；本册管理流程报告是根据佳合房产目前的经营规模和设计的组织架构方案而确定的，随着公司规模的扩大和管理上的逐步放权，与管理流程的相关制度也需重新审定和改进。管理流程说明及流程图例管理流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。流程图例目录发展战略制定流程年度经营计划制定流程项目投资管理决策流程人事任免流程重大经营决策管理流程财务预决算流程品牌管理流程成本管理控制流程流程和制度的持续改进流程企业文化建设管理流程人力资源规划管理流程人员招聘流程员工培训流程绩效管理流程薪酬计划管理流程会议组织流程文件处理及控制流程会计核算流程年度财务预算编制流程费用支出管理流程内部审计流程重大决策流程核心管理流程1、发展战略制定流程各部门、子公司总裁办公会企业管理中心分解、下达战略目标到职能部门和下属企业成文下发，内部沟通内外部经营环境分析各条线提供经营管理信息开始下达战略编制通知提出公司远景和战略目标制定战略发展框架方案征求意见提出业务发展战略目标审核审核修改业务发展战略汇总形成整体发展战略草案审批或者召集专家委员会进行讨论审议，也可由董事会层面负责或者召集专家委员会进行讨论审议，也可由董事会层面负责2、年度经营计划制定流程各部门、子公司总裁办公会开始提出业务单位年度工作计划确定公司总体经营目标分解为业务单位目标编制年度经营计划审批下发年度经营计划审核下达计划编制通知执行计划存档汇总年度经营计划草案征求意见结合对宏观形势、政策环境、欧亿·体育（中国）有限公司动态、竞争对手以及本年度运营情况的分析依据下年度的战略重点，本部门对宏观形势、欧亿·体育（中国）有限公司动态、竞争对手的判断以及对本年度经营目标执行情况的预计经营目标分解，形成各单位经营目标企业管理中心3、项目投资管理决策流程各部门、子公司总裁投资决策委员会外部投资项目、投资机会的相关研究初步方案相关单位配合审评（是否投资）通过后向财务部门下达资金需求计划初审审批初审审批项目的可行性论证项目建议书可行性研究报告是否邀请外部专家委员会审批（是否投资）形成投资决议根据公司投资战略，收集项目来源，提出项目投资建议初步方案相关单位配合 。。。。。。以上为无格式文本，以下略