中通建设股份公司总分公司管理报告 机密 导读 以前总公司对各局完全放权式管理，虽然有利于各局积极性的发挥,但造成资源的浪费和整体效率的低下，改制势在必行 过去管理模式 现象 结果 总公司和各局之间通过行政纽带维系 各单位作为独立法人实体，各自具有独立的决策权和经营权 各单位都具有各自的资质 通过党委任命和评定各局干部，激励不足，考核不足 市场完全放开，总公司干预少 财务完全独立，总公司干预少 下属单位上交管理费，人员安置等公益性任务的完成情况作为政绩考核，经营状况无人问津 各单位对投资事项决策草率，本着多撒网，捞大鱼的心态，盲目投资 总公司和各局为了创收，大量挂靠 干部经营好坏，对个人毫无影响，激励考核体制缺失 总公司和各局、各局之间为了生存，残酷竞争 各局财务独立，总公司对各局财务情况失控 下属单位和总公司有抵触情绪 总公司存在的价值和地位不明确 盲目投资，造成资源浪费，国有资产贬值和流失 市场混乱，品牌和声誉危机 大量内耗，效率低下 总公司和各局不是利益共同体，员工对企业发展漠不关心 竞争中造成资源浪费，可能有利于项目的获取，但总体受益并不一定最大 成本失控，浪费严重 总体利润空间下降，成本优势不足 产权结构的调整，致使中通建设的经营责任和经营风险上移，公司本部必须加强对下属单位的控制，降低运营风险 中国邮电器材总公司 中通建设总公司 。。。。。。以下略