本制度也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定

考核目的
通过考核真实反映西安北方秦川机械集团股份有限公司控股子公司（以下简称控股子公司）主要经营管理者的经营管理业绩，激励经营管理者积极努力完成年度经营管理目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据

考核原则
务实、适用原则

定量考核指标为主原则

科学合理原则

考核周期
年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为季度结束后第一个月的5日前后，年度考核时间为次年1月10日前后

考核组织
考核根据西安北方秦川机械集团股份有限公司（以下简称集团公司）总经理的安排由集团公司资产经营部组织实施，企业管理部、人力资源部、财务会计部以及控股子公司相关部门配合

考核程序
考核前3天，资产经营部通知相关单位准备考核相关欧亿·体育（中国）有限公司

考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交资产经营部

资产经营部将考核欧亿·体育（中国）有限公司汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报总经理审核

资产经营部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向集团公司总经理提出申诉

资产经营部将最终考核结果整理归档。并依此计算效益年薪(季度奖金与年终奖金)

考核的基本依据
主要考核依据为《资产经营责任书》

集团公司根据集团年度经营计划确定年薪制员工的经营管理目标。集团公司总经理与控股子公司经营者签定《资产经营责任书》

集团根据《资产经营责任书》对年薪制员工进行考核

控股子公司经营者考核指标与考核标准
实行年薪制的控股子公司经营者考核要素为经营业绩。考核要素权重由集团公司领导层确定。经营管理业绩定量与定性指标以目标责任书中的目标为标准

控股子公司经营者经营业绩考核表(各经营者具体考核指标及评分标准见附件相关内容)。
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